【首钢矿业领导名录】

董事长：姜兴宏（兼）

副董事长：吴林（7月任职） 郝树华

彭望通（7月离任）

董事：李永进 刘立东 董伟（职工代表，7月任职） 吴林（7月离任）

总经理：郝树华

副总经理：刘立东 徐景海 王志军 齐宝军

总经理助理：李洪革 张云生

党委书记：吴林（7月任职） 彭望通（7月离任）

党委副书记：董伟（7月任职） 吴林（7月离任）

党委书记助理：姚峰（9月任职）

纪委书记：董伟（7月任职） 吴林（7月离任）

工会主席：董伟（7月任职） 吴林（7月离任）

（张大为）

【综述】 首钢矿业公司位于河北省迁安市，1959年建矿，是首钢主要原料基地。矿区面积7.95万亩，铁路与京山线、通坨线、京秦线相接，公路与京沈高速相连，海运与秦皇岛港、京唐港、天津港相邻。首钢矿业原矿处理能力2283万吨，烧结矿生产能力1160万吨，氧化球团生产能力340万吨，供给首钢使用的精矿粉、烧结矿、氧化球团品位分别保持在68%、57%、65%左右，发展机械制造、电力修造、建筑安装、重型汽车制造等相关产业。矿业公司设计划处、财务处、审计室、生产处、技术处、质量监督处、销售处、机动处、能源环保处、安全处、资源土地管理处、技术改造工程处、总工室、劳动工资处、企业管理处、保卫处、武装部、办公室、组织部、宣传部、纪监委、工会、机关党委、团委等24个职能处室，大石河铁矿、水厂铁矿、杏山铁矿、球团厂、烧结厂、协力公司、机械厂、耐磨材料厂、电修公司、计控室、物资公司、质量检验中心、地质研究所、培训中心、实业公司、矿山医院、职工子弟学校、矿山街道居委会等18个厂级单位，管理商业处、北京首钢矿山建设工程有限责任公司、北京首矿工程技术有限公司、烟台首钢矿业三维有限公司、北京重型汽车制造股份有限公司、北京首钢矿业投资有限责任公司、唐山首钢马兰庄铁矿有限责任公司。2009年末，固定资产原值74.21亿元，净值34.04亿元，从业人数1.3万人。

2009年，首钢矿业公司应对国际金融危机和战略转型期双重压力挑战，深入学习实践科学发展观，以市场化、自动化、信息化、国际化、加强基础管理“四化一加强”为工作主线，解放思想，坚定信心，发扬矿山优良传统和作风，主动加压，深化创新创优创业，发挥优势，为首钢全局做出新贡献；围绕发展练内功，增强竞争力；创新发展，推进企业转型；以人为本，促进和谐共赢；各项工作取得了新成绩。

（刘承军）

【庆祝建矿50周年】 首钢矿业公司从1959年4月1日建矿到2009年，走过了50年发展历程。5月26日，在工人俱乐部举行建矿50周年庆祝大会。出席大会的有：曾在矿山工作的中纪委常委、国家审计署副审计长令狐安，中华全国总工会原副主席李荣光，中国钢协、中国矿业联合会、中国冶金矿协、中国化学矿协领导，唐山市、北京市石景山区、北京市公安局内保局、迁安市、迁西县领导，北京理工大学、北京科技大学、首都医科大学、北京铁路局、唐山车务段、唐山供电、河北钢铁矿业、中国化工、中国冶金矿业、中国保利、中核金原铀业、太重、承钢、北京华夏建龙矿业、北京大地远通、承德天宝、承德磁源、凤城黄金、湖北黄麦岭化工、涞源京源城矿业、鞍山中冶炉料、北京德拉斯、丹东东方测控、辽宁凤辉、时风、青岛橡六、SEW天津传动、宁夏恒力钢丝绳、天津轮胎橡胶、天脊煤化工、北京昊华能源、武钢武汉重工、深圳海洋王照明、瓦房店轴承、迁安化工、迁安九江、迁安隆宇、迁安联旺、迁安凯达、迁安红日等院校、企业领导，中国记协、中国矿业杂志、中国冶金报、中国建设机械技术与管理杂志、北京劳动午报等新闻界朋友，首钢矿业老领导丁书慎、杨贵旺、刘永涛及劳模、老同志代表，总公司领导朱继民、霍光来、姜兴宏、徐凝、郑章石、刘水洋、方建一、孙伟伟、刘全寿以及有关部厅、单位、水钢领导，首钢矿业职工代表800余人。

郝树华致辞，他回顾了首钢矿业的发展历程和经验，感谢各级领导、兄弟单位、迁安市人民的支持。合作单位代表中冶京诚总经理赵广山，老一辈矿山建设者、老同志老领导代表李荣光，中国矿业联合会副会长崔德文，石景山区区委副书记岳德顺，唐山市常务副市长周仲明讲话。他们对首钢矿业建矿50周年，从无到有、从小到大、从弱到强的发展，为首钢和地方经济，为中国矿业、钢铁业发展做出的贡献，给予充分肯定和高度评价，对首钢矿业未来发展提出了希望。会后举行了庆祝建矿50周年暨全国政协委员艺术家走进首钢矿业大型演出，姜昆、吴雁泽等10位全国政协委员参加演出。

首钢矿业开展了“我与矿山50年”、“我与祖国共奋进，我与矿业同发展”、“矿业新时期企业文化大家谈”征文活动，编写了汇集50年发展经验、企业精神、感人事迹的《山路》、《山花》、《山魂》文集，举办了“一流的矿业、开放的矿山”大型图片展，编播了六集专题片《壮哉，铁山》，通过网络、期刊、闭路电视等载体，抒发广大职工感受历史巨变，热爱矿山、奉献矿山、发展矿山的热情，弘扬“永不满足、学习创新，知难而进、追求卓越，科学严谨、精益求精，乐于奉献、顾全大局”的矿山精神，继续把“守制、诚信、创新、执行”的文化融入科学发展实践，肩负“继往开来、百年矿业”的使命。

（刘承军、陈焕明、王宏刚）

【继往开来百年矿业】 首钢矿业总结建矿50周年经验，提出了“继往开来、百年矿业”的构想。总目标是：继承发扬首钢矿业50周年创造的矿山精神，发挥50周年积聚财富形成的竞争优势，落实科学发展观，转变发展方式，加快发展速度，提高发展质量，把首钢矿业建设成生产高效、指标一流、管理先进、科技领先、节能环保、生态文明、国际化经营、集团化发展的“一流的矿业、开放的矿山”。着力发展四大支撑产业：一是着力发展迁安矿山主业，按现有产能使矿产资源再服务50年以上；二是着力发展外部矿产资源业，面向“两个市场、两种资源”，把开发外部矿产资源作为经营发展的主要内容。三是着力发展矿山装备制造业，坚持市场化、产业化的定位，加快相关产业结构调整和升级，以矿车、矿机、矿建为重点，实现产品结构、市场经营两个突破，形成具有市场竞争力的产业支撑。四是着力发展矿山技术服务业，把生产经营积累的技术、管理经验转化为矿山自动化信息化、矿山设计等方面的产品和服务。

（刘承军）

【主业生产经营】 2009年，首钢矿业落实“双五”目标成本倒推机制，以小指标升级苦练内功，消化不利因素，超额完成了自产精矿粉奋斗目标。水厂铁矿在可持续开采的前提下增加出矿量，回收矿石102万吨，精矿粉产量超计划27万吨，做出了突出贡献；大石河铁矿回收矿石104万吨，在复杂的供矿条件下完成了精矿粉年度计划；杏山铁矿抓好挂帮矿生产，创出供矿新水平；联营马兰庄铁矿对原料保障发挥了重要作用。首钢矿业自产精矿粉485万吨，超计划7.9%。熟料产量达到1293万吨历史水平，质量持续达到“001”控制目标。克服炉料需求变化大和发运困难，高效组织迁钢、北京等炉料供应，实现了对下道工序的零影响。打水平、创一流、增效益，实现矿价差17.9亿元；目标成本倒推1.87亿元，超计划4120万元；年销售收入121.53亿元，盈利3.3亿元，分别超计划20.92%、13.47%，实现了平稳发展，为首钢整体经营做出了贡献。

（刘承军）

【外部矿源开发】 年内，首钢矿业以投资公司为主体，加强外部资源开发。投资公司按照“集中管理、独立经营”原则，整顿体制，明确合营法人单位的主体作用，形成了健康发展局面。控参股企业22家，掌控矿产资源超过10亿吨，形成350万吨精矿生产能力，年销售收入38.04亿元，首钢所有者权益10.37亿元。在矿产品市场价格下滑、盈利水平下降情况下，信通首承球团厂完善经营模式，开发特色产品，与大型钢铁企业稳定销售关系，盈利1.26亿元，投资收益3088万元。丹东硼铁矿动工建设，采选系统、铀冶生产线完成基建，转入设备安装。合作建设丹东轧钢项目，当年建设并投产，形成45万吨高速线材生产能力。

（刘承军）

【相关产业发展】 年内，首钢矿业按照市场经营、产品结构两个突破的思路加快相关产业发展，非矿产值16.15亿元、社会收入6.98亿元。重汽公司以产品系列化、生产规模化提高竞争力，矿车80%外销，42吨矿车巩固市场，50吨矿车、170吨电动轮矿车通过鉴定，SGE-138电动轮矿车投入工业试验。机械厂制造的SGYZ-310钻机通过行业检测，4立方米电铲整机达标，开发直径3.2米溢流球磨机、20平方米过滤机新产品，扩大锰钢产品销售，提高经营指标。耐磨材料厂从队伍到技术装备，发生了很大变化。电修公司开发电动轮矿车、电铲特种电机修理业务，开拓周边检修服务市场。矿建公司以施工总承包、劳务分包适应市场要求，创出烧结改造、九江翻车机等优质工程。矿山技术服务形成产业化，工程技术公司产值同比增长44.67%，研制出高效节能磁力干选设备，晋升资质；矿自信开拓自动化信息化市场，承揽宣钢球团、鞍钢东鞍山铁矿、河北钢铁矿业自动化工程，社会收入比上年翻了一番。

（刘承军）

【建设绿色矿山】 首钢矿业建设绿色矿山，投资9378万元，6月动工建设360平方米烧结机脱硫工程，10月经迁安市环保局检测，烟尘浓度为50毫克/立方米，二氧化硫浓度为113 毫米/立方米，年减排二氧化硫3734吨，通过了验收。7月，建设烧结余热发电工程，用1台50吨、6台10吨锅炉回收烧结余热，蒸汽用于发电供暖，效益显著。复垦绿化，改善生态环境。大石河铁矿二马排土场、杏山铁矿排土场、水厂铁矿河东排土场、新尾矿库复垦绿化807亩，栽植苗木35.35万株。首钢矿业被评为全国首届“绿色矿山”企业。

（刘承军、王海城、梁彬、邓敢平、代鲁飞）

【中国企业新纪录】 首钢矿业多年来实施“001”质量稳定工程，精矿粉、烧结矿、球团主营产品质量良好，精矿粉曾获国家金奖、北京市优质产品奖，烧结矿、球团质量稳定水平创出了“中国企业新纪录”。

（王方全）

【小指标升级】 年内，首钢矿业以小指标升级落实目标成本倒推机制。抓住与成本和效益密切相关、反映经济运行质量和管理效能、体现各单位核心任务、有代表性的关键指标，参照历史最好水平、同行业先进水平，分别确定达标、升级目标，并实行绩效与收入挂钩，层层分解，形成1756项从公司到厂矿、车间、班组、岗位逐级控制、覆盖全员的小指标体系。在小指标升级酝酿、设计、确定、执行过程中，公司领导班子理清思路，严格把关，完善深化，各部门、各单位创造了许多好做法。小指标升级是落实目标成本倒推机制的抓手，起点高，把关严，动力足，效益大，辐射力强，首钢矿业60项可比技术经济指标，2009年有42项排在国内同行业前三位，27项排名第一。小指标升级通过观念创新、机制创新、管理创新，为提升企业素质注入了新的活力。

（刘承军、马卫国）

【科技创新】 年内，首钢矿业实施重点科技项目20项，效益3000万元，科技贡献率45%。“选矿过程监测自动控制系统和生产信息技术研究应用”、“SGE170电动轮矿车”、“SGR50矿用自卸汽车”通过中国冶金矿山协会科技成果鉴定；“360平方米烧结机技术集成及工艺优化”通过首钢科技成果鉴定。干选粗精选一体化设备及工艺、一种燕尾式台车、一种镗床加工双内球面装置、皮带机燕尾式卸料器、一种钢球自动控制淬火温度执行装置、皮带机自动卸料小车、一种流态给矿机等10项成果申报专利。公司表彰了45项优秀科技成果，奖励169万元。

（雷立国）

【降低尾矿品位】 年内，首钢矿业实施大石河铁矿一次磁选机换型、高频筛扩大筛分面积改造，水厂铁矿老选厂5～12系列二次磁选机、尾砂再选二次回收机换型、新选厂磁滑轮滚筒升级、平皮带东移及执行器更换角度改造，依靠科技进步和加强管理，降低尾矿的铁含量，减少资源流失。大石河铁矿、水厂铁矿尾矿品位分别为5.71%、5.99%，同比分别降低0.90和0.72个百分点，再创历史最好水平。

（吴建华）

【烧结老厂改造】 年内，首钢矿业改善烧结厂环境质量，改造老系统，对工艺和环境除尘系统全面升级改造。完成6台烧结机台车加宽、6辊改9辊、泥辊改宽皮带等项目，老系统产能达到780万吨。完成机头机尾12台电除尘器改造，改善作业环境，实现了环保达标排放。

（邓敢平、代鲁飞）

【水厂东排破碎站下移】 年内，首钢矿业实施水厂铁矿东排破碎站下移工程，扩展了采场空间，发挥东排皮带运输效率，改善采场技术状况。将D5带式输送机延长144米，D6带式输送机延长114米，岩石破碎站从-20米水平下移到-50米水平。详细制订施工计划，解决施工与生产相互制约的矛盾，建立破碎站下移安装数学模型，强化施工管理，1个月完工，东排矿岩通过量达到3800吨/小时、班产4万吨的高水平。

（邓敢平、代鲁飞）

【管理创新】 年内，首钢矿业评选管理创新成果20项，含一等奖5项、二等奖8项、三等奖7项。获得中国钢协、北京市、首钢总公司管理创新奖7项次，其中，“入炉矿品位稳定控制精细化管理体系”获冶金行业管理创新成果三等奖、首钢管理创新二等奖；“基于ERP信息平台的工序成本管理”获北京市管理创新二等奖，首钢管理创新二等奖；“搭建技术管理平台，推进技术管理创新”、“适应四化一加强要求，推进职工转型提素”获首钢管理创新三等奖；“在创新创优创业实践中探索创建学习型企业新路子”获首钢管理创新提名奖。

（王方全）

【质量稳定工程】 年内，首钢矿业利用信息化平台掌控工序质量，统计分析关键指标变化，监控整改情况，评价各班次对工序参数的控制，保证了质量稳定。烧结矿、球团品位月度累计持续达到“001”目标要求，其中，输出烧结矿品位±0.2%稳定率为89.32%，同比提高4.62个百分点；输出球团品位±0.2%稳定率保持100%。

（杨桂艳）

【皮带管理创一流】 2009年，首钢矿业连续第6年实施皮带管理创一流。坚持“巩固、提升”的原则，优化皮带系统指标评价体系和职责管理体系，抓好皮带系统标准化治理、自动化改造、粉尘治理工作。强化管理机制，按月排定皮带整改计划，按月总结分析、讲评发布，按季召开现场推进会，促进重点工作落实。96项皮带评价指标完成了92项，达标率95.83%，同比提升4.28个百分点。主流程皮带影响主机故障停机时间同比下降13.62%。皮带系统人身事故实现了“三为零”目标。

（黄军县）

【工序管理升级】 年内，首钢矿业拓宽工序升级范围，优化评价指标，运用“三查”发布机制实施专项检查，督促专业部门按月讲评，推动现场设备、工艺技术、文明生产等工作达标。符合皮带管理模式的生产工序达到2/3以上，同比增加10个工序；36个生产工序的306项指标完成299项，达标率97.71%，同比上升0.71个百分点。

（黄军县）

【安全管理】 年内，首钢矿业强化安全隐患ERP系统应用，利用信息化手段提高安全检查效率和管理效果。4个主流程厂矿对逐级查出的隐患问题进行数理统计，分析归纳具有典型性、倾向性的问题，有针对性地采取措施，解决重点难点问题，凸显了ERP平台在安全管理上的作用。组织开发辅业厂矿“安全检查计划隐患处理”软件，在机械厂成功试运行，为建立覆盖全矿的安全信息网络奠定基础。开展“安全无隐患”单元创建活动，推动安全自主管理、系统管理。按照作业现场无隐患、人机物协调统一原则，组织机台、班组制定“安全无隐患单元检查验收标准”，按照量化的标准监督检查，逐级把关评审，对达标的“安全无隐患单元”命名奖励。130个班组通过厂矿验收，占班组总数的70%；6个车间被评为矿业公司“安全无隐患车间”。抓实基础建设，促进了整体安全形势稳定和安全管理水平的提高。

（吴玉德）

【设备管理】 年内，首钢矿业开发电机、备件、润滑等周期管理模块，运用ERP系统数据，指导专业管理；增设检修计划兑现率、检修计划追加率、岗位发现隐患占有率、修理发现隐患占有率等指标，强化点检的管理职能，提升了设备点检定修、预知维修和周期化管理水平。主流程厂矿完成电机周期化倒修441台次67165千瓦，未发生因延期倒修烧损的故障。开展创标杆活动，40%的设备达到标杆标准，比计划提高9个百分点。加强现场检修非标施工管理，完成整改2269项，改善了设备技术状况。设备综合故停、检停率分别为0.129%、4.93%，同比下降42.9%和8.19%。

（姜兆进、刘忠明）

【资源勘查管理】 8月，首钢矿业完成水厂铁矿采矿权延续工作。原采矿许可证到期，经申报，国土资源部核发新的采矿许可证，有效期27年。组织首钢地勘院地质研究所完成危机矿山接替资源勘查二马、杏山接替区普查，钻探进尺12661米，获得资源储量2.4亿吨，勘查项目及普查报告获得国土资源部、省厅专家组“优级”评价。完成杏山铁矿井下-30米至-45米水平生产勘探，钻孔8个，进尺562米，探明了矿体赋存状态，提高储量级别，为分段开拓提供依据，可最大程度回收资源。水厂铁矿钻孔3个，进尺1358米，储量增加10.16万吨，333级升至122b级1393万吨，提交了《水厂铁矿修改设计补充勘探地质报告》。水厂铁矿边坡稳定性水文地质勘查钻孔5个，进尺1995米，提交报告，为边坡稳定性研究提供了依据。委托冶金矿山研究总院完成了水厂铁矿西排稳定性评价报告。考察青龙县、赤峰市铁矿资源，完成考察报告。审查苏丹、安徽霍邱、青龙县金矿、铁矿地质报告，提出评价意见。

（高文良、孙建珍、闫伟）

【增用进口粉矿】 年内，首钢矿业实施“以效益为中心，优先配用进口粉矿”的资源平衡方案。由于路局批车少，库存下降，在总公司、中首公司支持下，火车、汽车运输并举，增加进口，落实“快卸、快装、快发”措施。根据进货情况，调整进口粉矿配比。年进口粉矿402.83万吨，同比增加69.43万吨，达到历史最高水平。

（郑忠莹）

【装备制造业园区】 年内，首钢矿业启动装备制造业园区建设。加强工程组织，建设金属结构、皮带分厂厂房3.15万平方米，土方3万立方米，混凝土浇筑6200立方米，钢结构制作4560吨。

（邓敢平、代鲁飞）

【改进ERP系统】 年内，首钢矿业将烧结厂500立方米白灰窑、迁钢三高炉纳入ERP系统；完成新会计准则转换、增值税转型及年报工作；完善程序，缩短月结时间，提高成本预测准确性；大石河、水厂磁滑轮甩尾、主厂精矿纳入质量模块，检验管理更严谨；精矿粉、烧结矿、球团产销质量稳定率、标准差和CPK指数纳入专业分析，强化了质量控制；360平方米烧结纳入设备周期化管理，增加350余项；皮带备件周期化管理共有1900余项；完善隐患分级和大修理流程；系统向计划员提示物料，向采购员提示采购申请处理率和兑现率；完善物料日报，加强重点工程物料监控和供应商考评，规范责任追究；利用系统规范人的行为和隐患治理，明确责任，建立量化检查讲评机制，对人的行为隐患的检查已占隐患检查量的10%以上。

（沈杰）

【改进管理平台】 首钢矿业按照“运用、完善、成效、创新”的原则，改进管理平台。开发烧结厂、球团厂原燃料、产成品成分和磁性铁查询功能，用于日统计分析，合格率自动生成；增加单批次尾品磁性铁检验，对工艺设施定位管理；完善物资终身管理与核算平台，跟踪物料采购计划、物料MRP类型预测，加强了厂矿装机、拆机、修复、报废管理；开发物资运杂费系统，通过与ERP三级、计重系统接口及临时运输的流程审批，实现物资运杂费自动结算；改进电量平衡系统，实现了公司、厂矿电量系统集成和“工艺平衡”、“峰谷管理”功能；完善人力资源信息系统，建立职工信息档案管理单元，录入基本信息11607人、体检报告8885份、养老保险12025份；改进公文系统，增加招投标等管理功能，提高审批效率；完成矿业机械厂生产计划执行系统开发，提高了管理水平。

（沈杰、隋书武）

【全员健康计划】 年内，首钢矿业组织全员健康调查，体检12606人（含非正式用工），体检率95.75%。建立健康档案，分析职工健康状况及影响因素。举办205场健康培训，以网络等多种形式宣传，健康生活方式知晓率达到85%，健康理念深入人心。首钢医院专家义诊134次，对血糖偏高的4598名职工进行糖筛检查，2730名职工接受健康随访。把职工健康作为首钢矿业发展的重要内涵，积极开展健康干预工作，调动了职工参与的积极性。逐步普及工间操，11452人次参加体育活动，全员健身形成热潮。主流程实现远程自动控制，作业场所粉尘合格率达到100%，大大降低了职业病危害和风险。环境绿化美化，矿区、生活区环境质量进一步改善。发挥健康监测和疾病防控体系的作用，有效防控甲型H1N1流感。实施全员健康推进计划，矿山职工精神面貌有了新变化。

（李福军）

【治安综合治理】 年内，首钢矿业落实“平安国庆行动”要求，排查矛盾，包案到人，做好化解、维稳工作，控制上访事件245次，制止越级上访7起。对“法轮功”等邪教组织人员进行教育转化和防范监控，通过“以帮促转，以转促控，分类防范，打击震慑，企地联手”，实现非正常群体访、重大重复访“双零”目标和610工作“四个零指标”，获得首钢“60周年国庆维稳工作先进单位”、“1999～2009年首钢防范处理邪教工作先进集体”称号。排查整改防火、治安、危险品等隐患693项。组织整修围墙31处，完善技防措施32项，控制火灾7起，避免公物被盗16起。驾驶员签订安全责任状2100份，路查13次，纠正违章9次。制止偷盗矿产资源、铁路运输物资140余次，截扣机动车25台，回收物资价值20万元，不法分子移送公安机关刑事处罚2人、治安处罚10人，危害国家安全案、要害部位破坏案、危险品被盗案、重大火灾事故、甲方责任重大交通事故、职工违法犯罪“六为零”，公司获得首钢治安防范管理先进单位、消防安全先进单位称号，保卫处在北京市内保工作中荣立三等功。

（刘科、陈革命）

【学习实践活动】 3月至8月，首钢矿业以“深入推进创新创优创业，打造矿产资源优势产业，为完成首钢转型期攻坚任务做出新贡献”为主题，开展学习实践科学发展观活动。学习调研突出深刻性。公司、厂矿中心组学习198次，干部人均学习78个学时，主要领导作报告64场，分析发展中的矛盾和问题，明确思路；党员参加培训班115个，观看辅导录像135场，围绕63个专题开展讨论，撰写学习体会3090篇，交流900余篇；职工建言献策5594条，采纳实施3016条。分析检查突出针对性。围绕矿业发展的重点问题，公司领导撰写调研报告9篇，查找问题44个，提措施47项。各单位座谈74场，征求意见1619份，走访162次，征集意见824条，开调研交流会19个，通过“五对照、五分析”，梳理出制约本单位科学发展的突出问题101个，完成调研报告237篇。整改落实突出实效性。公司归纳企业创新发展、班子和人才建设、群众关心热点等6个整改项目、20项目标、104条措施，各单位提出96个整改项目772条措施，在活动期间或限期内落实，取得实效。围绕小指标升级、推进转型提素、青年人才培养等重点工作，评出45个基层党委、支部“六好”班子。首钢矿业被评为总公司“六好”班子。创建党员示范岗32个，表彰“增收节支做表率，安全生产当标兵”先进集体和个人40个。学习实践活动实现了党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的目标。

（刘承军、林树森）

【干部队伍建设】 年内，首钢矿业举办创新发展专题论坛，23名领导干部、技术专家、技术带头人参加交流。建立实施领导干部问责制，对企业管理中暴露的问题进行调研分析，对9个单位的14名主要领导问责，促进了作风转变和责任制落实。科级以上干部交流131人次，解聘11人，提拔42人。与首钢党校联合培训中层、后备干部115人。组织厂矿党政一把手和专业部门负责人64人参加6σ管理培训，组织科级以上干部134人参加重点区域安全管理责任体系培训和考试。40名后备干部挂职锻炼，17名挂职干部轮岗锻炼。《搭建挂职锻炼平台，加速后备干部成长》的做法在总公司庆“七一”表彰大会上交流。

（张大为）

【人才队伍建设】 年内，首钢矿业招收高校毕业生329人。大专以上学历职工增加到4494人，占职工总数的33%，比上年提高了3个百分点。组织培训和技术交流60多场，专业技术人员参加培训2100人次。工程技术人员开展课题研究696项，612项成果在生产和管理实践中应用。按照有挑战性目标、有核心骨干、有创新课题、有活动制度、有激励机制、有创新成果“六有”模式，以领导干部进团队、定课题、抓引导为重点，深化“百队千员”工程，形成领导干部、专业管理、生产操作三个层次构成的学习创新团队体系。250多个学习创新团队围绕提高效益的主攻方向，解决生产经营的重点难点问题，选题立项，攻关克难，完成研究课题960多项，促进了学习创新型人才的培养。在第六届全国冶金矿山协会企业文化教育年会上，首钢矿业《实施“百队千员”工程，探索创建学习型企业的新路子》获得一等奖。

（刘承军、王在成、王宏刚）

【岗位转型人员提素】 年内，首钢矿业总结试点经验，扩大试点范围，深化岗位转型、人员“提素”工作。水厂铁矿选矿工、球团厂造球工、烧结厂配料工转型岗位试点通过验收。转型试点岗位135个，占岗位总数的30%，岗位转型工作经验开始在各厂矿推广。与岗位转型相适应，大力提升员工素质。举办技能培训班152个，5820人次参加培训；组织厂级以上技能比赛126场，3528人参赛，6人获首钢技术能手称号，86人获首钢矿业技术能手称号。首钢矿业获得总公司职工技能竞赛优秀组织单位称号。

（徐军、穆金生）

【纪检监察工作】 年内，首钢矿业开展法纪教育，以诫勉谈话、专题讲座、剖析案例、评选先进、典型交流、动漫比赛等形式，建设廉洁文化。对13家联营、改制企业派驻经营团队监督检查，促进依法经营。2522人开展了“五个严禁”自查自纠，117名助理以上领导干部开展廉洁自律“七项要求”专项查纠，14个厂矿对领导干部奖励分配和“账外账、小金库”进行检查。实施效能监察38项，避免和挽回损失486万元。检查外购物资质量417次，外购原燃料349批次4832车，发现问题35个，罚款233万元，质量索赔59项253万元。审查外委外购申请报告153件，压缩12件500多万元。现场监督招投标202场，总金额3.93亿元。参加首钢辽宁硼铁16个项目招标，保证招投标公平公正。查处违法违纪案件4件，给予4人党纪处分；受理信访75件，查办64件，处理47人，避免和挽回损失600余万元。增收节支专项检查12次，编发简报12期。

（房胜军）

【首钢矿山文化节】 4月28日，第十四届首钢矿山文化节开幕。在近6个月的时间里，文化节本着“隆重、热烈、节俭、实效”的原则，突出“继往开来，百年矿业”的主题，各单位、各文体协会精心策划，组织活动28项300余场，丰富了职工文化生活。

（陈焕明）

【首钢矿山体育馆】 9月26日，首钢矿业举行体育馆落成典礼。体育馆南侧为两层，北侧为五层，占地面积7843平方米，建筑面积12681平方米，投资5500万元，历时18个月建成，对外开放的项目有游泳、篮球、羽毛球、乒乓球、台球、体操、健美等。还有多功能厅、会议室、活动室、展廊等，功能齐全、设施先进，标志着首钢矿山职工文体活动条件的改善升级。

（刘承军、陈吉昆）

【共青团工作】 年内，首钢矿业30名团干部和青年骨干参加了团中央在人民大会堂举行的纪念“五四”运动90周年大会。团委引导青年职工，传承“五四”精神，争做时代先锋。开通服务热线，架起沟通桥梁；举办青春风采大赛、主题辩论赛、演讲比赛，引导青年职工把理想信念、人生价值与企业发展统一起来，培育爱厂爱岗、进取奉献的文化。组织“我与祖国共成长、我与矿业同发展”主题实践活动，深化“青年号手”和创新创效活动，搭建舞台，促进青年成才，在企业创新发展中发挥了生力军作用。

（郑建锋）

【教育医疗商业服务】 矿山职工子弟学校教师有大专以上学历272人、中级以上职称180人，分别占教师总数的94.4%和62.5%。任课教师95%通过洋思达标验收，19人被聘为学科带头人，324人次在北京市、石景山区教学、论文、基本功大赛中获奖，发表文章40多篇，开发校本课程34门。《初中校实施学生成长手册的实践探索》和《提高学生自主学习能力的教学策略》分获石景山区首届教育教学成果一、二等奖。275名学生在市区竞赛中获奖。小考、中考、高考升学率100%。195人参加高考，48人被重点大学录取，97人进入本科院校，在石景山区保持领先水平。首钢矿业经总公司批准，落实国务院办公厅《关于妥善解决国有企业办中小学退休教师待遇问题的通知》，补发待遇差额1448万元，其中补发退休教师772万元，补发在职教师676万元。

矿山医院改善医疗条件。投资230万元，购置彩超、心电图、leep刀、远红外线按摩理疗设备18台套。课题攻关25项，在核心期刊发表论文8篇，16篇论文被收入石景山医学大会资料汇编，矿山医院获组稿二等奖。门诊量114461人次，手术918例，病床使用率101.83%。职业健康检查、体检33144人次。社会收入5346万元，比上年增长1069万元。实行药品零差价，为职工家属就医提供方便和实惠。

商业处主营汽车修理、柴油添加剂、内外墙涂料，“创品牌、树形象”开拓市场，提高服务水平。年产值518万元，社会收入387万元。

（孙玉兰、郑玉伟、张永华、辛有录、刘新建、胡植文）

【和谐社区建设】 年内，矿山街委以社区活动站、宣传橱窗、展板为载体，开展法律、健康等育民工程；国际妇女节、国庆节、重阳节组织红歌大家唱等文艺演出20多场；评选文明社区和孝亲敬老文明之星，倡导文明新风。成立石景山法院首钢矿山巡回法庭，受理诉讼36件，调解26件。成立住房保障办公室，审核上报申请1351户。促进就业和社会保障，为失业人员提供岗位25个，再就业150人。1195名北京籍居民参加北京“一老一小”居民医疗、养老保险，1304名河北籍居民参加河北基本医疗、养老保险。组织志愿者开展扶残助残活动，举办盲人定向行走培训。建立社区“爱心家园”，救助400户827名困难居民。设立老年音乐室、书画室、棋牌室，丰富文化生活。组织6个党员义务巡逻队，维护秩序。为617人发放失业金58.48万元，为103户211人发最低生活保障金，用“阳光行动”基金救助216户困难家庭；筹集善款6.8万元，资助了18名贫困学生。

（安丽娟）

【来宾参观考察】 1月，迁西县县长王东印一行到首钢矿业慰问职工。2月，北科大倪院长陪同工信部有关领导考察水厂铁矿循环再生项目。4月，陆凯巴西公司总经理等6人来矿考察交流；中钢协信息中心专家6人来矿研讨数模工作；石景山区法院副院长陈实磊一行13人来矿举办巡回法庭和讲座。7月，秘铁董事长一行10人来矿研究改造项目；北京市国资委副主任尹义省一行8人来矿调研，参观学校。8月，攀钢矿业党委书记范云东一行6 人来矿考察交流。9月，迁安市市长郭竟坤来矿考察；马钢副总经理杨阳一行9 人来矿考察交流；鞍钢协力经理王汝杰一行11人来矿考察设备和信息化；中信泰富物资部经理金牛一行5人参观考察；北京市教委规划处处长王东江等7人来矿考察座谈；中国水泥协会秘书长唐辉、冀东水泥生产技术部部长李明栋一行11人来矿考察数字矿山建设；北京大学光华管理学院、迁安市政府领导来矿调研；迁西县副县长王芳一行7人来矿慰问。10月，智利矿业部部长冈萨雷斯一行 6人来矿参观。11月，河北钢铁集团矿业公司副总经理张耀平、张建茂一行12人来矿考察。

（刘承军、黄红军）

【编制十二五规划】 年内，首钢矿业研究“百年矿业”发展战略，开展了“十二五”规划编制工作。下发工作方案，成立4个产业规划组，形成了矿产资源“十二五”规划初稿、矿业公司“十二五”规划讨论稿，明确了资源衔接等重点规划要求。

（马卫国）