【协力公司领导名录】

经理：刘云龙（7月任职） 赵宝舟（7月离任）

副经理：钱毅 雷建国

党委书记：姚永浦（7月任职） 赵宝舟（7月离任）

党委副书记：田义春

（韦成柏）

【概况】 首钢矿业公司协力公司主营设备检修、工程施工、汽车吊装运输等业务，有冶金、矿山设备检修、大中修改造、结构件制作、安装施工、客货及危险品汽运、大型土石方施工资质，固定资产原值1.49亿元。公司下设办公室、计财科、安保科、人力资源科、维检管理科和6个维检车间、3个维检作业区、2个汽运队、1个机运队、1个机装队，从业人数2053人。

（韦成柏）

【新起点新跨越】 2009年，协力公司干部职工攻坚克难，确保主流程设备长周期稳定运行；挖潜增效，提高经济运行质量；夯实管理基础，促进安全高效；坚持学习创新，加强人才工作；科学发展，建设和谐企业。全面完成了年计划，营业收入26493万元，超计划32.47%；社会收入1499.92万元，超计划87.49%；盈利1729.46万元，超计划15.3%；主流程设备的故停率、检停率双双降低15%以上；全员劳产率12.31万元/人年；企业在新起点上实现了新跨越。

（韦成柏）

【设备维检】 年内，协力公司投资135万元，采购工装机具1.4万件。严格质量标准，实施6S管理，推广“三桶一盒”管理法，提升现场管理水平。针对主流程设备检修与技改工程同步交叉进行，项目多、频次高的特点，打破专业、区域界限，灵活配置检修资源，集中优势力量，组织跨区域检修会战，完成设备大中修、流程修106次，特别是首次完成球团二系列窑头直线段更换项目，扩大了设备维检区域。主流程设备故停率、检停率分别达到0.13%、5.04%，实现了设备长周期稳定运行。

（董林、韦成柏）

【经济运营】 年内，协力公司深入开展增收节支活动，实施目标成本倒推机制，严格控制各项费用支出。开展“小指标”升级工作，完善工效挂钩奖励办法。以“金钥匙”工程为载体，表彰群众性创新创效“金项目”19个、“金点子”51个、“金窍门”40个、最佳操作法16项，增收节支229万元。发挥专业队伍优势，高标准完成烧结老厂扩能改造、杏山生活水管道铺设、水厂家属区生活水改造等重点工程8项，承担了辽宁首钢硼铁颚式破碎机安装工程。施工一级网络节点兑现率达到100%，综合网络节点兑现率为96.12%，技术工程服务收入9000万元。特别是用30天高质量完成水厂铁矿东排破碎站下移工程并一次试车成功，创出高效率，掌握了半移动式破碎站搬迁工艺技术，积累了经验。加强内燃设备点检定修管理，提高设备安全技术性能，保证车辆安全稳定运行。新购6辆大客车，基本满足了矿区生产、生活用车需要。承揽矿业公司机动车修理业务，营业收入7822万元。

（司玉涛、韦成柏）

【管理创新】 年内，协力公司推行安全管理标准化，规范职工的操作行为，增强安全保障能力。深化班组“亲情呼唤安全”和“五个一”工作法，提高安全防范意识。坚持周联查、周讲评，建立自上而下的安全责任体系。开展安全课题调研，提升危害辨识和超前预控能力，及时解决影响安全生产的倾向性问题。党的组织抓安全工作，实行季度安全“流动红旗”和排尾挂黄牌制度，形成安全齐抓共管的局面，实现了安全生产目标，获得首钢安全生产先进单位称号。

从经营生产和班组“四个单元”建设的实际出发，提升信息化应用能力。开发检修指挥中心软件，对4个主流程厂矿、60个管理区域、1800多台套设备的检修动态管理，快速掌控设备运行和检修施工数据。研发厂务公开、重点工作催办管理软件，实现信息共享，提高了管理效率。

（江海军、韦成柏）

【队伍建设】 年内，协力公司按照“六有”标准开展学习创新团队建设，从领导班子、专业技术、生产操作三个层面整合学习创新团队，以经营管理、安全生产、技术质量、学风作风为主题，组织12期“解放思想、创新发展”论坛。举办团队建设、企业文化名家讲堂活动，拓宽领导干部的视野，提高统领全局的能力。以电气、机械、内燃专业为重点，推进生产操作层面学习创新团队向专业管理层面拓展。开办团队博客，完善了团队交流平台。加强青年职工培养，150名大学生融入学习创新团队。选拔30名青工到班组长、技术员等岗位挂职，为基层工作注入生机活力。举办第四届职工技能运动会，80多名技术能手获得嘉奖，在首钢总公司汽车驾驶员技术比赛中包揽了前五名。组织技能鉴定培训班37个，16个工种245人参加。高级技师、技师由63人增加到82人，高级、中级工由1598人增加到1789人，分别占操作人员的4.1%、88.8%；多技能职工1816人，占操作人员的91.1%。

（李新东）

【党群工作】 年内，协力公司在学习实践活动中完成调研报告23篇，写心得体会132篇，落实6个整改项目13个目标43条措施。开展党内立功竞赛，表彰党员示范岗125名，示范区32个，发挥了战斗堡垒和先锋模范作用。在“三服务”、“送温暖”活动中捐款7万多元，帮扶困难职工210人。自制桌椅、更衣箱，规范“三室”管理，改善了班组环境。开展诚信服务活动，6次获得矿业公司“质量效益杯”。落实廉政风险防范措施，深化厂务公开和民主管理，解决影响和谐稳定的矛盾和问题。开展新中国成立60周年、建矿50周年系列活动。开展文体活动，获得第十四届矿山文化节优胜单位称号。实施全员健康计划，职工体检率99.3%，提高了职工物质文化生活品质。

（王会彬）