【物资公司领导名录】

经理：刘兴强

副经理：王恩宇 黄继杰（7月任职，9月离任）

党委书记：何冰

（白景文）

【概况】 首钢矿业公司物资公司负责矿产品销售、18类原燃材料、7类备品备件采购供应和物资专业管理。下设办公室、计划科、财务科、经销科、调度室、原料采购科、化电采购科、备件采购科、金属采购科、工程组、劳资培训科、保卫科、纪监委、政工科和总料场、总油库、总仓库、火药加工车间，从业人数558人，其中有研究生2人，大学本科学历83人，大专学历116人；高级职称5人，中级职称27人。

（白景文）

【年度指标】 2009年，物资公司积极应对市场变化，稳定供应，经济采购，仓储保值，精细管理，拓展销售。物资采购63.42亿元，其中原燃料48.52亿元，材料7.43亿元，备件3.94亿元，工程设备3.53亿元。物资供应67.03亿元，仓储管理费5397.1万元。流动资金周转率同比提高10.1%，其中，辅料周转率7.7次/年，备件周转率4.8次/年。销售矿产品1284.8万吨，其中球团矿375.2万吨，烧结矿909.6万吨。非矿产品销售收入3267万元，盈利248.2万元。

（白景文）

【稳定供应】 年内，物资公司采购铁精粉144.3万吨，进口矿402.8万吨，达到历史最高水平；煤炭类物资63.9万吨，“四石一灰”176.2万吨。成品油采购紧盯市场变化趋势，适时满储，经济运营。自产火药9527.7吨。采购计划兑现率、申请按期处理率分别由年初的95.1%和94.3%提高到95.7%和97.2%，VB型物料零库存率控制在2%左右。严格执行合同，对85户次逾期交货的供应商落实458项扣罚13.4万元。坚持“001”质量标准，对大宗原燃料质量加价款1551.69万元，扣罚款1646.62万元；备件、材料增设寿命品牌条款，提高重点物资寿命跟踪索赔的操作性，索赔111.4万元；加强进厂检验，查处材料、备件质量问题198起，按订单追究供应商违约责任30.1万元；确定名优品牌物资13903种，物资名优目录初步形成。

（白景文）

【经济采购】 年内，物资公司落实分类招标物资41类3366个品种，效益327.4万元，供货周期平均压减10天以上。在用物资标准化、系列化，由60506种压缩到38400种。建立物资直采率挂钩考核机制，直采厂商开户404户，直采年效益323.2万元，直采率达到90%以上。

（白景文）

【仓储保值】 年内，物资公司建立滞库物资盘活责任体系，制定《盘活销售滞库物资管理办法》，强化内部利用和外销，处理滞库物资 563.6万元，其中，外销114.8万元，内部盘活448.8万元。总料场加强散状物料管理，3个料场建设防风抑尘网，减少自然损失，改善现场环境；总仓库优化物资存放，提高定置定位水平。

（白景文）

【精细管理】 年内，物资公司依托物资终身管理与核算系统，向4256个机台、727个班组发出材料备件9.77亿元。明确标准，重新设置重点物料5632种，对物资寿命跟踪管理。优化库存结构，ND型库存物料由3498.7万元压缩至2473.4万元；提高储备的合理性，扩大物资寄售17个品种，减少资金占用50万元，库存资金由11.54亿元降至7.92亿元。精细组织，进矿物资直卸率由66.9%提高到83.7%，节约运杂费692.5万元。从ERP系统提取参数自动计算运杂费，提高效率，规范管理，降低廉政风险。

（白景文）

【拓展销售】 3月，首钢矿业公司加入中国砂石协会，及时掌握建筑砂石行业动态和市场信息。制定《排土场废土石销售管理规定》，规范销售流程。立足长远，拓宽渠道，销售废土石、埋压磁尾等采矿固废70.4万吨，年收入444.7万元。废旧物资竞价销售，收入472.7万元，盈利68.8万元。物资外购外销2350万元，盈利90.5万元。

（白景文）