【实业公司领导名录】

经理：石韶华

副经理：王海军（7月任职） 赵继忠（7月离任）

党委书记：黄镇

（张志刚）

【概况】 首钢矿业公司实业公司承担矿区后勤保障和生活服务工作，提供物业、餐饮、绿化、工贸等服务。实业公司下设计财科、经营管理科、工程科、劳资科、生活管理科、房改办、集资建房办公室、办公室、采购中心等9个部门，物业公司、绿化公司、南区生活服务公司、北区生活服务公司、工程公司5个分公司；雅馨工艺美术制品厂、星源保温材料厂、饮料厂、液化气站4个经营实体，从业人员731人。

2009年，实业公司管理费支出2410.41万元，比计划降低54.59万元，完成目标成本倒推任务40.77万元，同比降低295.68万元；非矿产值6895.9万元，比上年增长295.33万元；社会收入1436.42万元，比计划增长136.42万元。

（张志刚）

【加强基础管理】 年内，实业公司建立后勤生活小指标体系，设立两级小指标104项，设置挂钩权重和奖励幅度，建立激励机制，对重点问题进行数理剖析。健全安全管理责任体系，开展危险源预知预控、液化气安全使用存储等调研，制订污水井作业安全措施。完善水电煤暖计量管理。承揽厂矿检修、改造项目，年产值1121.8万元。健全物资管理平台，定期分析，加强监控，减少资金占用。调研外委、外购、建设工程及对外供水、供电情况，规范合同，堵塞漏洞，催收欠款。开发应用了班组核算、单身宿舍管理软件，提高信息化应用水平。

（张志刚）

【标准化服务】 年内，实业公司落实《食品安全法》，11个食堂和6个食堂分别达到食品卫生量化A级、B 级标准。落实首钢矿业《全员健康推进计划》，工作餐食谱注重控制血糖、血压、血脂，扩大自助餐范围。开办业余烹饪学校，“导师带徒”提高技能。工作餐刷卡，跨食堂、跨餐次灵活消费和就餐。对公共设施实行区域承包、点检定修制，生活区水电暖检停、故停时间比上年降低44.8%。检查宅容宅貌，杜绝违规装修。规范停车位1700多个，治理“小广告”和楼道卫生。实行抄表员区域轮换制、住户签认制、定期抽查制。绿地养护实行分区域达标晋级，高标准完成“一万平”新楼区绿化工程，新增绿地13986平方米。圆满完成60周年国庆、50周年矿庆接待服务工作。

（张志刚）

【为职工办实事】 年内，实业公司落实《首钢矿业公司2009年度住房出售实施方案》，为278户无房和住房困难户配售住房。原02部队家属区平房全部拆除，用于集资建房，完成了规划审批、项目公示、设计出图工作。完成了生活区部分变压器、龙山区部分暖气外网、9栋住宅楼室内暖气改造、13 栋楼房防雨大修工程。实施完成“一万平”新楼区的地面硬化美化、28亩地区域地面硬化及配套改造、水厂招待所至简易楼道路大修工程。整合职工宿舍资源，安排近400名新职工入住，提高单身宿舍服务水平。

（张志刚）