【国际工程公司领导名录】

董事长：何巍

总经理：何巍

副总经理：任长建 张福明 董双良 李春生 兰新辉

总经理助理：王伟君 于沈亮

副总工程师：何其佳 赵嘉康

党委书记：任长建

（白雪松）

【综述】 北京首钢国际工程技术有限公司2008年由北京首钢设计院改制成立，是首钢总公司相对控股、公司经营团队持股、技术管理骨干参股的国际型工程技术公司。公司注册资本1.5亿元，主营冶金、建筑、房地产、市政、环保领域的技术咨询、工程设计、设备成套、工程总承包、工程监理业务，具有涉外经营权。公司有采矿、选矿、钢铁冶炼、钢材轧制、烧结球团、焦化、工业炉、总图规划、建筑结构、采暖通风、电气自动化、环保、技术经济等23个设计专业，投资管理3家公司，经营2家中外合资企业，与奥钢联、西马克、新日铁、CMI、达涅利等保持合作关系。按照循环经济理念，推广节能环保新技术，先后完成包钢二炼钢、武钢干熄焦、太钢高炉、济钢干熄焦、重钢高炉、新钢焦化、承钢烧结、宣钢高速线材等总包工程，以及印度、马来西亚、越南、孟加拉、菲律宾、津巴布韦、安哥拉、秘鲁、沙特、巴西等海外工程，总体负责首钢京唐工程设计。公司获得国家科技奖、全国优秀设计奖29项，冶金行业、北京市科技奖、优秀设计奖201项，国家专利159项，创出多项中国企业新纪录，连年获得全国建筑工程总承包先进企业、全国优秀勘察设计院、全国冶金建设优秀企业、全国建筑业信息化应用示范单位、中国企业新纪录优秀创造单位、北京市守信企业称号。公司有员工1035人，平均年龄38.9岁，其中，有研究生以上学历161人，大学学历675人；高级职称342人，中级职称282人。

2009年，首钢国际工程公司应对国际金融危机冲击，明确工作思路，打好“五大攻坚战”，以机制创新、科技创新、人才工作、党群工作提高企业竞争力，推进首钢重点工程建设，开拓国内外市场，塑造品牌，提升业绩，较好地完成了年度计划任务。

（白雪松）

【明确工作思路】 2009年，首钢国际工程公司召开职代会、董事会、股东大会，认清形势，统一思想，坚定信心，明确了年度工作思路。

3月27日，国际工程公司召开第一届一次职代会，何巍总经理作了《认清形势，坚定信心，奋力开拓，促进公司和谐稳定持续发展》的工作报告，向职工代表通报了2008年经营情况和2009年重点工作安排，动员职工民主管理，保障职工民主权益。大会以无记名投票表决通过了《公司集体合同》、《员工请假考勤管理办法》、《员工工作纪律管理办法》、《员工过失行为处理暂行办法》。

5月22日，公司召开第一届二次董事会和2009年第三次股东大会。董事会审议通过了经理班子对2008年度工作情况、2009年经营计划和重点工作安排的汇报，审议通过了公司《2008年度财务决算报告》、《利润分配方案》和2009年《主要计划指标安排》、《财务预算方案》、《关于高管人员薪酬考核办法的议案》、《关于成立战略决策、审计、提名与薪酬考核委员会的议案》及其《工作细则》，通过了董事会决议。股东大会审议批准了董事会工作报告、监事会工作报告以及董事会、监事会审议通过的各项议案，通过了股东大会决议。

面对全球金融危机的冲击和挑战，公司领导班子按照会议确定的工作思路，冷静思考，沉着应对，以学习实践科学发展观为契机，组织干部职工打好“五大攻坚战”：即打好公司转型发展期战略研究攻坚战，打好市场开发、市场营销和经营生产攻坚战，打好技术创新、提升核心竞争力的攻坚战，打好公司功能建设的攻坚战，打好以人为本、和谐企业文化建设攻坚战。干部职工在“五大攻坚战”中认清形势，坚定信心，奋力开拓，促进了公司和谐稳定，持续发展。

（白雪松）

【年度经营指标】 2009年，首钢国际工程公司克服金融危机影响，完成了年度计划的主要指标。完成A1设计图12.2万张；营业收入19.29亿元，完成年计划20亿元的96.5%；实现利润6189万元，完成年计划5000万元的123.8%；签订设计合同3.55亿元，完成年计划3亿元的118.3%；签订总承包合同25.2亿元，完成年计划15亿元的168%；在困难条件下，公司经济总量保持稳定，实现利润持续增长，综合实力稳步增强，职工人均收入稳步提高。

（白雪松）

【京唐一步工程投产】 年内，国际工程公司京唐项目技术服务团队由领导带队，常驻现场，履行总承包院的职责，协调与分包院的关系，与业主和施工单位紧密配合，确保了工程质量和进度。5月22日，5500 立方米高炉顺利投产，标志着京唐一期一步工程进入试生产阶段。技术服务团队精心保驾护航，京唐一期一步工程经受了试生产的检验，总体运行良好，标志着公司作为工程总承包单位，总体设计管理达到了国内先进水平。

（白雪松）

【迁钢配套工程投产】 年内，国际工程公司推进迁钢配套项目设计工作。总结吸取迁钢一、二期工程经验，严格执行《统一设计标准》、《投资控制管理办法》，降低工程投资，加快建设速度；安排技术骨干常驻现场，配合施工；专业室主任、专业负责人深入现场，把握掌控重要技术环节，保证施工与设计的统一性，确保工程建设高质量。其中，冷轧设计人员发扬敢啃“硬骨头”的精神，通过考察交流，学习先进技术，开展课题攻关，自主集成创新，加快了冷轧工程设计。年末，除了冷轧工程在建外，迁钢配套工程顺利投产。

（白雪松）

【贵州项目前期工作】 年内，国际工程公司受总公司和业主单位委托，开展了首钢水钢、首黔、贵钢项目的前期工作。公司设计团队在贵阳钢厂搬迁改造项目前期工作中，把握国家产业政策，调研特种钢市场需求，与国内外专家深度交流，根据特钢发展趋势和项目条件，提出了高水平的规划建议，得到了总公司、业主单位的充分肯定，完成了可行性研究和工序实施方案。水钢产品结构调整项目在全面理解业主需求、取得信任的前提下，推进了高阶段设计工作。首黔资源项目把握技术发展方向和资源条件，提出具有行业领先水平、技术经济合理的方案，通过了总公司、业主单位的审查。发挥好规划、把关作用，国际工程公司为首钢“贵州三地”结构调整项目实施奠定了基础。

（白雪松）

【整体营销开拓市场】 年内，国际工程公司面对冶金建设市场萎缩局面，提出“树立整体营销理念，以市场为导向，以商务运作为主线，以设计为核心，充分利用优势技术和成熟技术，全力开拓市场，重点开拓海外市场”的市场营销思路，以介绍优势技术、品牌工程等方式强化营销，签订了宣钢球团和86平方米烧结机改造、景德镇干熄焦、四川德胜烧结、巴西VSB球团、马来西亚LBSB球团总承包工程合同，河北前进球团、内蒙古大中球团、安钢球团、越南化肥项目空分空压单元工程设计合同，工程总承包、工程设计合同额双双超额完成了计划目标。

（白雪松）

【分层能级激发活力】 年内，国际工程公司贯彻“集中整体，分层能级”管理思想，在集中整体优势，提升管理效能基础上，制定《设计室组织项目管理办法（试行）》，明确设计室组织项目的责任、权利和分配模式，在完成计划的前提下，给予相应的市场开发、项目组织、自主分配权，充分调动了设计室利用优势技术开拓市场的积极性，签订设计合同2600万元、总承包合同7.33亿元，取得较好的成绩。

（白雪松）

【总承包工程】 年内，首钢国际工程公司调整总承包管理模式，以目标管理为核心，强化项目经理负责制和行政管理的支撑作用。制定《总承包项目目标控制及奖惩管理办法（试行）》，项目管理目标按照设计、采购、建安、项目管理分解指标和费用，明确目标责任。制定《总承包工程施工现场管理办法》、《物资采购招投标实施细则》等总承包制度，规范项目管理行为；充分研究马来西亚、印度、越南、巴西等国的法律、制度、用工、保险政策，编写海外总承包项目工作手册，夯实海外项目基础管理工作，提高总承包管理水平。

通过总承包管理创新和项目管理团队的奋力拼搏，国内总包工程进展顺利。首秦龙汇200万吨球团项目创出了国内同等规模工程工期最短的纪录，宣钢球团设备改造项目提前10天完工，新余焦化6号焦炉一次热试成功按期投产，承钢2号烧结机改造工程提前4天投产，受到承钢表彰奖励，提升了公司的市场信誉。其他总承包工程按照合同要求顺利推进。

（白雪松）

【研究战略编制规划】 年内，国际工程公司围绕“走出去”开展战略研究，编制“十二五”子规划。从分析市场环境、创新思维理念、找准技术和管理支撑入手，对市场开发、技术开发、运行组织、人力资源开发、功能建设五个方面进行系统研究，把研究成果纳入子规划，作为实现战略目标的支撑。各部门以科学发展观为指导，从自身功能、公司发展高度，对标分析找差距，激发潜力求发展，提出功能建设目标和措施安排，初步完成了规划方案编制工作。

（白雪松）

【技术开发与管理】 年内，国际工程公司围绕市场需求和技术发展方向，加强科技开发和业务建设。开展烧结烟气脱硫和余热发电、大型钢铁企业节水技术、高效长寿热风炉综合技术工程化集成等12个公司级课题和29个室级课题研究，科技开发经费同比大幅度增加。2009年，公司获得2项国家优秀设计银奖、8项冶金行业优秀设计奖、1项冶金行业科技三等奖、1项首钢科技三等奖、12项“全国企业新纪录”，申报发明专利10项、实用新型专利5项。通过科技开发、创优与应用的紧密结合，进一步提升技术实力。

以完善科技保密管理体系为重点，加强技术业务建设。修订《科技保密管理办法》，安装内网终端管理系统，通过计算机认证、输出端控制、文件复制审核、文件传递和打印记录，规范运行管理；安装文档加密管理系统，通过对图纸文件和输出文件加密，对外输出文件履行解密审批程序，保护知识产权。

（白雪松）

【三标一体化认证】 年内，国际工程公司开展质量、环境、职业健康安全管理体系的贯标工作，通过了外部审核认证。中设认证公司进行再认证审核，审核组对公司质量、环境、职业健康安全管理体系中工程咨询、工程设计和建设、工程承包涉及的过程、活动、岗位、场所进行审核，充分肯定了“三标一体化”管理绩效，对体系运行、体系文件修订、过程管理、产品质量的符合性、自我完善和持续改进给予了高度评价，批准了公司质量、环境、职业健康安全管理体系认证注册。

（白雪松）

【主编国家标准】 首钢国际工程公司作为主编单位，编制完成高炉煤气全干法袋式除尘国家标准，2009年12月1日起正式实施。主编这项国家标准，标志着首钢国际工程公司在干法除尘技术领域居于国内领先地位。

（白雪松）

【重组水钢设计院】 年内，首钢国际工程公司完成了对水钢设计院的改制重组，成立贵州首钢国际工程技术有限公司，12月28日召开2009年第一次股东大会，第一届一次董事会、监事会。12月30日完成工商注册，公司注册资本600万元，其中首钢国际工程公司占51%的股权，首钢水钢集团占20%的股权，公司经营者团队和技术骨干占29%的股权。首钢国际工程公司副总经理兰新辉当选新公司董事长，水钢集团总经理助理陈卫平当选副董事长，黄东青任监事会主席，原水钢设计院院长王廷斌被聘任为新公司总经理。

（白雪松）

【组建首科兴业】 年内，北京科技大学、首钢总公司、首钢国际工程公司共同投资，组建北京首科兴业工程技术有限公司。该公司注册资本1000万元，其中，北京科技大学、首钢总公司、首钢国际工程公司分别占股权的50%、30%、20%。首科兴业是环保工程技术公司，以烟气脱硫为主要业务，集中了北京科技大学的科研技术优势、首钢总公司的项目工程资源优势、首钢国际工程公司的综合资质优势，成为在环保领域产学研合作发展的一个平台。

（白雪松）

【人才工作】 年内，国际工程公司落实人才规划，拓宽引进渠道，面向社会，引进高端营销人才、项目管理人才，专业技术人才、技术管理人才以内部培养和选拔为主，施工技术人才、设备监制人才以外部招聘为主。引进高级人才3人、项目管理成熟人才12人，招收研究生、大学生18人。制定实施三维绩效考核方案，从业绩、能力、态度三个方面，客观反映员工的绩效。通过考评，职级薪酬升降65人。聘请殷瑞钰院士等专家举办学术讲座，组织“工程设计的创新理论”培训，提升人力资源管理水平。

（白雪松）

【党群工作】 年内，国际工程公司开展“六好”班子、党支部“达晋创”、党员责任区、效能监察、廉政风险防范主题活动，创先争优，增强党员队伍的战斗力。加强企业文化建设和品牌建设，制作烧结、球团、焦化、炼铁等品牌工程专题片，在《中国冶金报》、《世界金属导报》等媒体宣传公司优势技术，扩大市场影响力。做好人才工作，提高企业软实力。组织新春联欢会、“唱响主旋律，畅想新未来”大合唱、“光荣与梦想”表彰先进大会、职工健身四大主题活动，丰富文化生活；投资建设生态停车场，改善食堂内外部就餐环境，完成电梯、制冷机、供热系统大修。通过食堂托管竞争，增加饭菜品种。推广工间操，提高体检质量。对特困职工家庭、长期出差职工进行慰问，排忧解难，使职工体会到“首钢国际大家庭”的温暖。

（白雪松）