【首钢耐材领导名录】

董事长：张军

副董事长：冯建设

董事：刘京育 王德奎王德春

总经理：冯建设

副总经理：刘京育 刘军 许福山 杨可 王德春（6月任职）

总经理助理：黄同生

财务总监：毕宇红（女）

党委书记：刘京育

（马锦凯）

【概况】 北京首钢耐材炉料有限公司是首钢第一、第二耐火材料厂改制成立的有限公司，主营冶金石灰、炉料、耐火材料研发、生产、销售和服务。首钢耐材总部在北京，在秦皇岛、迁安、京唐港建有生产线，固定资产原值17584万元。公司设生产制造部、销售部、技术质量部、计财部、供应部、人力资源部、资源开发部、经理办公室以及制灰、耐材、迁钢耐材、首秦耐材、首秦套筒窑、京唐耐材6个生产作业区域，在岗职工612人，其中有高中级职称20人。

（马锦凯）

【年度经营指标】 2009年，首钢耐材面对严峻挑战，在逆境中奋力前行。年产冶金石灰98.29万吨，其中活性石灰74.08万吨，同比增长11.59%；普通石灰10.66万吨，同比增长22.41%；合成渣炉料4.42万吨，同比增长4.08%。耐材1.42万吨（含耐火砖9888吨），同比减少24%。销售收入36990万元，同比增长7.06%；实现利润872万元，同比减少3.75%；销售收入劳产率59.32万元/人年，同比提高9.22%；在岗职工人均年收入同比提高15.4%。

（马锦凯）

【总公司领导调研】 10月30日，首钢党委书记朱继民率领总公司党建与后备干部工作第一考察组，到首钢耐材调研，听取工作汇报，与支部书记、党小组长、党员座谈，考察了解基层工作情况。朱继民充分肯定企业党建工作的成绩，强调落实十七届四中全会精神，加强党的建设，要紧密结合生产经营实际，围绕创新创优创业，促进搬迁调整的各项工作，建设新世纪的新首钢。首钢耐材领导班子成员及部分党员代表参加了汇报座谈会。

（马锦凯）

【挖潜增效渡难关】 年内，受国际金融危机和钢材价格持续低迷影响，首钢实施目标成本倒推机制，下达降价增利指标，供给首钢产品降价减利3489万元。首钢耐材干部职工统一思想，在巨大压力面前，勇于承担责任，与首钢共渡难关。公司鼓励多创，兑现奖罚，强化考核激励。各单位提出效益、效率的奋斗目标和措施。深化“五算清、五精细”活动，算账挖潜，逐项产品分析，核定目标成本，消化减利因素影响，实施2批42项增收节支措施，增收节支 3456万元，其中，制造成本降低690万元，降低率4%；期间费用减少1107万元，降低率21.33%。完成灰末生产线、特耐产品生产线、炮泥生产线三期搬迁和空压机等技术改造，提高产能，降低能耗。改进管理，强化目标成本控制，按产品系列建立全过程的技术责任管理机制。改进营销管理，充实机构和人员，组建“一业三地”90多人的专业砌筑、服务队伍；以工序整体承包模式，牵头迁钢三期转炉系统的耐材供应，完成迁钢、京唐8座转炉砌筑施工；连铸“三大件”、水口产品扩大重钢、水钢市场，开发包钢、潍钢、承德建龙等新用户；包钢、潍钢钢包整体承包项目取得新进展；炮泥开发宣钢、国丰、湘钢市场。全年外销收入1856万元，同比增长3.24倍。通过艰苦努力，完成了总公司下达的降价增利任务，保证了经营生产正常运行。

（马锦凯）

【科技创新上轨道】 年内，首钢耐材党委提出：深入推进创新创优创业，促进公司走上高科技、高效益快速发展轨道，奋力完成首钢耐材在战略转型期的攻坚任务。重新组建公司科技委员会，评选表彰19项科技成果，安排了科研新产品开发计划，无碳低碳钢包砖、大高炉用无水炮泥、高性能滑板、连铸“三大件”完善等6个项目立项。完善技术质量责任管理，成立设计室，聘任专家，充实了设计力量。质量、环境、职业健康安全“三标一体”贯标，通过了认证公司审核。进一步夯实基础工作，持续改进产品性能和质量。研制硬质纤维隔热板，在首秦钢包应用，保温效果明显；改进迁钢钢包浇注料，提高钢包使用寿命、降低成本；4000立方米以上高炉用炮泥开发，在迁钢现场试验达到使用条件，其作业性能比在用产品有较大提升；氮化滑板完善工艺、设施、配比，大幅度提高性能指标，进入小批量试用阶段；自主研发的无碳浸入水口、中包透气水口、镁碳质塞棒等三大件系列产品，解决了用户使用中的问题，开始批量供应；与郑州大学、首钢技术研究院合作开发低碳渣线砖、无碳包壁砖、包底衬砖，整套砖的生产和应用取得阶段性成果；抓住工艺源头降成本取得实效，通过工艺改进和创新降低成本500多万元。首钢耐材作为共同专利权人，一种环状套筒窑、一种烘窑器获得了实用新型专利授权。

（马锦凯）

【提升信息化水平】 年内，首钢耐材在ERP小组基础上成立数据中心，完善了实物管理、成本控制、财务结算等ERP后续工作和数据统计分析功能，全面覆盖实物管理范畴，开发整体承包产品核算模块，完成系统测试。6月开通OA办公系统，有公司动态、通知、发文等模板及50个OA点，以一点对多点信息功能，实现多地报表传送及管理工作。7月，配置硬件、软件，完成“一业三地”跨网连接，视频会议系统投入运行，取得良好的应用效果。

（马锦凯）

【京唐白灰套筒窑工程】 2月，首钢耐材对口承担的首钢京唐白灰套筒窑建设工程，建成一期一步1号、2号套筒窑并空窑烘炉，6月投产，保证了京唐工程节点和向炼钢生产正常供灰。在稳定生产、保证白灰供应的同时，做好一期二步3号、4号套筒窑的施工和投产准备。12月，3号、4号套筒窑相继烘炉，开始设备联锁试车，进入准备投产阶段，预计2010年2月底投产。

（马锦凯）

【京唐港熔剂灰生产线】 京唐港熔剂灰生产线位于唐山市京唐港经济开发区，由首钢耐材、唐山港兴实业合作建设，设计年产白灰20万吨。2008年6月开始勘探打桩，受首钢宝业项目缓建、京唐推迟投产等影响，11月暂停施工，重新评估项目可行性、投资和土地使用，完善立项手续。2009年3月，总公司经理办公会审议下达了《关于京唐港节能环保型石灰生产线项目的立项批复》，同意按照调整后的方案，恢复项目施工。7月，先期建成的2座窑投入试生产；9月，6座窑全部建成投产，产品供给首秦、京唐使用，平均日产量超过400吨，年内生产熔剂灰23470吨，销售收入535万元。

（马锦凯）

【首钢钢材配送股权转让】 2005年，北京首钢钢材配送有限公司由首钢总公司，首钢一耐、二耐出资组建，首钢销售公司经营管理。首钢一耐、二耐占股权的49%，一二耐合并改制后，股权由首钢耐材持有。2009年6月，首钢耐材建议将持有的49%股权全部转让。经与总公司商议，总公司同意放弃优先购买权，北京首钢新钢联科贸有限公司拟受让全部49%股权，7月得到总公司经理办公会原则同意。8月，首钢耐材董事会、股东会审议通过股权转让方案，进入转让手续办理程序。

（马锦凯）

【原首钢一耐改制】 2008年12月，首钢耐材董事会、股东会审议通过原首钢一耐变更为首钢耐材全资子公司的决议。2009年8月12日，总公司批复同意将首钢一耐改制成为有限责任公司，完成了资产评估、备案审批等手续。9月4日，新公司“北京首钢耐火材料有限公司”完成工商注册，领取营业执照。9月8日，在石景山泽洋大厦举行了新公司揭牌仪式。该公司注册资本1000万元，由北京首钢耐材炉料有限公司出资设立。

（马锦凯）

【改制企业文化】 年内，首钢耐材制定改制后企业文化建设规划目标：坚持以“继承、学习、创新”为主线，围绕企业发展定位、使命和愿景，以“求实创业，求是创新，构建和谐企业，共筑美好生活”为共同价值追求，不断丰富企业文化内涵。制定企业发展规划，以目标凝聚人心和力量；开展“科学发展，二次创业”和“积极应对困难挑战，为企业发展献策出力”大讨论；贯彻首钢“三创”经验交流会精神，虚心学习，潜心研究，对比找差，在措施到位上下功夫，在练好内功上见成效。树立市场营销的新理念，由单纯销售产品向提供产品使用全过程的服务转变，倡导“精益服务”理念。开展评选好建议活动，表彰5名有突出贡献的职工，营造“人人渴望创新，人人敢于创新，人人能够创新”的氛围。在企业制度和管理上，完善董事会、股东会、监事会、经理层的议事规则；按照“效益优先，权责一致，管理精细，执行到位”的原则调整机构、精干人员；突出效益和效率，健全指标体系，强化责任意识；完善管理制度，修订制度113个，制订13个，废止14个。举行新中国成立60周年升国旗仪式，抒发职工的爱党、爱国情怀。首钢耐材获得北京市“纳税信用A级企业”、“重质量守信用”企业和首钢先进单位、首钢安全生产先进单位、首钢维护稳定工作先进集体、首钢职工文体活动先进单位称号，在首钢“五月鲜花”歌咏比赛中获得三等奖。

（马锦凯）

【党群工作】 年内，首钢耐材党委根据新公司机构设置成立6个党支部、23个党小组，在岗党员248人。开展学习实践科学发展观、“创先争优”活动，2个先进集体、18名优秀党员受到表彰；开展“五算清、五精细”劳动竞赛，12人当选总公司季度竞赛标兵。落实《反腐倡廉主要任务分工方案》，学习《让岗位远离腐败》，提高廉洁自律意识。分析干部结构，健全人才信息库，推荐厂处级后备干部5人；管理人员“双评”，提出优秀、合格、基本不合格的意见，作为年度考核、尾数调整参考依据。开展送温暖活动，多次慰问外埠职工、困难职工。完成老干部管理向总公司移交工作。工会参与调解劳动纠纷2起。组织3批入党积极分子、团支部书记培训，完成78名团员评议、国庆厂庆任务，组织志愿者服务、文艺会演。加强宣传思想工作，排查化解矛盾，保障了职工队伍稳定。

（马锦凯）

【职工群众得实惠】 年内，首钢耐材以“创新创优创业，促进公司走上高科技、高效益快速发展轨道，奋力完成首钢耐材战略转型期攻坚任务”为主题，开展了学习实践活动。集中学习13次，开座谈会15次、举办讲座、报告会5次，通过民主生活会、发放征求意见表，向 312人征求意见116条。领导班子查找5个方面的问题，制订了7个方面28条整改措施，通过“回头看”促进了整改方案落实。

首钢耐材在学习实践活动中为职工办实事，解决小郭庄职工家属“吃水难”的问题。原一耐丰台区小郭庄职工家属宿舍位置偏僻，长期靠工厂自备水井供水，因水位下降，采水量严重不足，吃水困难，多次向市、区和首钢的有关部门反映，要求解决。奥运期间，工厂以水车送水等临时措施，缓解吃水困难。但根本解决，存在着资金、施工、协调上的困难。在学习实践活动中，首钢耐材把吃水难作为职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，多次与丰台区政府、区水务局、卢沟桥乡政府、宛平办事处商讨，确定了与市政管网连接的解决方案。在总公司资金支持下，各方资金到位，小郭庄地区给排水工程6月开工，9月17日建成通水，群众吃上了自来水。多年困扰270多户职工家属及周边居民的吃水难问题得到根本解决，群众说“首钢为我们办了一件好事”。

在严峻的经营形势下，首钢耐材为保障职工收入不降低，经董事会、股东会审议通过，实施职工部分债权偿还方案和股东权益利润分配方案。整修厂区连接养马场村的道路，装修办公楼和职工休息室，为外埠作业区配备电风扇、自行车、生活用品。带薪年假与疗养结合，组织80多名职工休养。办理职工住院、意外伤害保险，为29人理赔2.78万元；为43名职工办理困补1.24万元；还解决了95户职工标准价改成本价购房领不到房产证的问题。

（马锦凯）