【首钢国际领导名录】

董事长：曹忠（兼）

副董事长：王平生 胡斌

总经理：胡斌

副总经理：苏根强 曹跃进 吴斌（8月离任）

张英（8月任职）

总经理助理：李晓黎 高育军 韩瑞峰（4月任职）

党委书记：王平生

工会主席：王平生

党委书记助理：王德春

（何鹏）

【综述】 中国首钢国际贸易工程公司（简称首钢国际）是首钢的工贸公司和跨国经营实体，主要经营进出口贸易、海外工程承包、国际经济技术合作、货运代理、物流、物业及国内贸易。首钢国际下设计财部、矿业部、贸易部、设备进口部、海外工程部、投资部、物流事业部、组织人事部、党群工作部、办公室，管理北京首钢宾馆开发公司、北京东直门国际公寓有限公司、北京首钢国际大厦物业管理有限公司、北京首钢华夏国际贸易有限公司等，境外设有首钢控股（香港）有限公司、首钢秘鲁铁矿股份公司、首钢美国国际有限责任公司、首钢唐明（奥克兰）有限公司以及澳大利亚HISMELT KWINANA项目，在印度、津巴布韦、韩国设有分公司或办事处。在册职工434人，其中高级职称67人，中级职称163人。

2009年，首钢国际经历了百年一遇全球金融危机的严重冲击，各项业务受到严峻挑战。在前所未有的困难面前，干部职工围绕首钢战略性结构调整和首钢国际自身“突破”、“转型”的目标，创新创优创业，取得了新的成绩。在2009年9月份公布的“中国对外贸易500强企业”中，首钢国际以进出口总额38亿美元排名第49位。

（何鹏）

【进口铁矿2564万吨】 2009年，首钢国际面对经济危机、总公司用料计划调整、首钢京唐投产延期、资源品种的缺口等不利因素，积极与供应商磋商，锁定新的资源。进口铁矿2564万湿吨，其中供首钢使用1748万湿吨，品种、数量满足了生产需要。抓住上半年铁矿市场价格较低的有利时机，首钢国际与必和必拓达成上半年、三季度价格协议，为首钢降低成本8674万元。采取“一拖一”、现货价或执行2009年价格等方式，年降低采购成本2.52亿元。国际海运价格剧烈波动，首钢国际采取多种措施处理高价合约，显著降低了合约运价。针对年内资源极不平衡的问题，采取了以市场货源弥补自有资源不足、用即期价格拿船保障合约执行等办法，降低了海运成本，实际执行价共节约1780万美元。做好内陆运输的平衡工作，全年铁路发运718.27万吨，日均6.5列；公路发运449.61万吨，日均205车。

（何鹏）

【出口钢材64万吨】 年内，根据首钢产品结构调整情况，首钢国际把钢材出口重点迅速转为板材和新开发的产品，出口钢材64.41万吨。其中，船板出口量保持国内领先。随着首钢京唐产能快速释放，在国内外卷板市场销售不畅的情况下，积极开发海外市场，签约出口9万吨。配合顺义冷轧，开发冷轧、镀锌产品市场，签约1.8万吨；开发含硼的中厚板、线材、螺纹钢筋，出口2.71万吨，成为出口增收的重要项目。探索出口方式，完成了韩国公司、阿联酋迪拜公司的筹建，提高了首钢钢材在韩国、中东、非洲市场的竞争力。欧洲存销业务见效，中板、热轧卷板签约7.21万吨。

（何鹏）

【设备引进重协调】 年内，首钢设备引进签约79项，合同金额7059万美元；引进到货258批，到货金额3.49亿美元。首钢国际配合有关部门，积极与设备制造商沟通，保证已订购设备的延期供货、止约有序进行。加强与业主单位、设计单位、施工单位及设备供应商的协调，做好引进项目招标、谈判、签约、发货、报关、验货、现场服务工作，确保按照项目节点完成设备引进，多次得到业主单位的好评，为首钢重点工程建设做出了贡献。

（何鹏）

【海外工程练内功】 受国际金融危机影响，首钢国际在手的14个海外项目，部分项目出现工程拖期、进展缓慢的现象。首钢国际面对困难，一方面狠抓合同执行，积极与业主沟通，促进项目加快实施，同时采取措施，规避金融风险和项目风险。积极承揽项目，参与印度、土耳其、伊朗、印度尼西亚等多个国家地区的32项工程、成套设备出口招投标。练好内功，健全海外工程项目管理，规范商务合同标准文本及条款，制定了《海外工程项目管理规范》，确保海外工程项目管理科学化、规范化。

（何鹏）

【酒店服务规范】 4月，首钢国际规范酒店管理。抓住“创品牌、树形象”这一主线，从完善制度体系入手，系统地规范专业管理。渤海国际会议中心圆满完成首届“曹妃甸论坛”大型国际会议服务，被确定为“曹妃甸论坛”永久会址，申办五星级酒店通过了国家旅游局终审，成为首钢第一家五星级酒店。皇冠假日酒店是中关村唯一由国际知名酒店管理公司运营的涉外酒店，服务和管理得到了各方的高度评价，五星级酒店申报工作也在办理中。首钢国际大厦物业管理引进先进理念，大厦的平均出租率超过90%，被评为第六届中国写字楼年度风云榜北京地区十大年度风云写字楼之一。东湖别墅、科城大厦、中宝水等涉外酒店、物业积极克服金融危机影响，保持了稳定发展的势头。

（何鹏）

【实业运作转型】 首钢国际把握时势，促进实业运作转型。一是公司发展模式以“点”（每项进出口业务）连“线”（进出口贸易）延伸到“面”的扩展。例如，钢材出口从纯贸易方式向钢材深加工延伸，成立了首钢国际（奥地利）有限公司，准备将其逐步建成钢材深加工中心；海运业务从到市场上找船向成立航运公司延伸，与中国海运、首钢钢贸合资组建广州京海航运有限公司。二是抓住北京市鼓励首钢发展高端产业的机遇，竞拍到安徽华皖碳纤维项目，成立安徽首文碳纤维有限公司，涉足高新材料产业。三是充分发挥秘鲁铁矿实业资产的作用，抓紧改扩建和新区建设，尽快提高产能，增强市场竞争力。四是曹妃甸渤海国际会议中心、中关村皇冠假日酒店经过试营业，转入正式运营，酒店业运营质量迈上了一个新台阶。

（何鹏）

【管理科学化】 年内，首钢国际从四个方面实行科学化管理。一是从清理规章制度入手，加强基础管理和制度建设。新建制度4项，废止3项，修订11项，对基础管理进行了全面整顿。二是加强资金运作管理。年度银行综合授信额度达到26.15亿元，同比增加近9亿元；尝试金融增值运作，取得了较好的效益。三是加强信息化建设，结合ERP二期运行、实施新的会计准则，配合专业公司完成系统升级，开发应用合同数据生成系统，大大提高了工作效率和数据准确性。四是加强内部审计，完成首德、天津中首、首荣、中首物流等10个全资、控股公司财务审计，披露事项共76项，审计工作由注重收入、利润等效益指标转为重视现金流、投资效益和内部控制，使审计工作更加贴近经营管理。审计建议74项全部被采纳，促进了企业健康发展。

（何鹏）

【队伍建设】 年内，首钢国际进一步加强员工培训。134人参加了国际商务、会计、企业法律顾问、海关报关员等注册资格考试；派出1人赴美攻读MBA，2人攻读中央党校经济管理专业研究生，1人攻读东北大学工程硕士研究生。启动业务员到生产岗位实习工作，矿石部、贸易部销售人员到迁钢、矿业等单位实习，深入了解工艺和质量标准。12人参加BFT考试，成绩优秀者纳入境外派驻人员后备体系。建立境外人才轮换储备机制，与首钢矿业联合实施国际化人才培养方案。完善专业技术职务晋升机制，16人晋升职级，中高级职称占在册员工总数的53%。在岗员工人均年收入增长比例超过职代会提出的目标。修订员工疗养休养办法，25名员工享受新办法带来的实惠，为全员办理职工住院互助、意外伤害保险，为26名生活困难的员工排忧解难，丰富文化生活，增强队伍的凝聚力。

（何鹏）

【首钢国际2009年大事记】

1月12日 首钢国际822名职工为“温暖和谐进万家”捐款97405元。

3月2日 首钢国际召开第四届四次职代会，审议通过了胡斌总经理所作的《坚定信心，攻坚克难，实现首钢国际持续稳定发展》的工作报告。党委书记王平生作总结讲话。

3月20日 首钢国际党委召开深入学习实践科学发展观活动动员大会。

5月 首钢国际召开1月份至4月份经济活动分析会。

7月 首钢国际党委制定《深入学习实践科学发展观活动整改落实方案》。

8月20日 首钢国际党委召开深入学习实践科学发展观活动总结大会。

9月8日 首钢国际在中关村皇冠假日酒店举行收购安徽华皖碳纤维项目签字仪式。

9月17日 山西焦煤董事长白培中在东方联合资源（香港）有限公司开业仪式上说：东方联合资源见证了首钢与山焦的友好合作关系，对山焦中长期战略目标的实施具有良好影响和推动作用。朱继民、刘水洋到场祝贺。

9月24日 首钢与现代重工成功合作百万吨船板庆典在中关村皇冠假日酒店举行。韩国现代重工副社长李载星、首钢副总经理刘水洋出席庆典。

10月28日 首钢国际召开人才工作研讨会。

10月30日 渤海国际会议中心有限公司国际大酒店获评五星级旅游饭店暨开业一周年庆典举行。唐山市委书记赵勇发来贺词，唐山市副市长唐文弘，曹妃甸新区管委会副主任、唐海县县长李建新，首钢领导姜兴宏、王毅共同为五星级旅游饭店揭牌。

11月10日 英国《金融时报》Martin Mulligan带领18位新华社培训班学员，与首钢国际青年代表举办论坛及第一期研讨活动。

（何鹏）