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传统项目的发展演变
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中国扶贫基金会在2000年制定了品牌项目发展战略并进行品牌项目的策划、设计、实施探索后,对机构此前实施的以“水、地、屋”项目为代表的传统项目采取了认真筛选、分别对待、妥善处理的策略。对于有发展前景的项目,继续支持与涵养,争取发展成品牌项目;对于那些社会效益和机构效益都不大的项目,则采取了收缩和逐步退出的策略。这些传统项目自设立以来一直由项目部进行管理,2001年3月开始归属于新组建的项目部中小项目处管理,2002年4月机构设置调整后,则归属于综合项目部管理。

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