企业经济
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百年老店：六年风云路——大型深度报道：“招商局：静悄悄的革命”系列之一
招商局：一次会议与七年革命
走出财务困境、整合资产结构、再造管理流程
方法论的变革：从“决定论”、“因果链”到“系统论”
减轻债务负担、消化不良资产、提高现金流量——制定三年发展规划的要点和目标
状态、结构和制度：认识和判断的三个层次
寻求整体最优、加强过程管理、注重调查研究
把工作重点转到提高经常性利润上来
合理定位、打造品牌、强化激励
提高经常性利润和推行经营计划管理
创造招商局第三次辉煌是我们这代人的历史使命
整合、优化、发展是企业管理的永恒主题
从做实到做强、做大——集团工作重点的转移和面临的基本问题
规模、质量、效益均衡发展
企业的竞争是制度的竞争
我更关注的是创造好的机制与文化
资金的筹措、配置、安全、效益是企业管理的“生命线”
人力资源开发和管理中的若干理论和实践问题
在市场竞争中塑造企业形象
用五年时间再造一个招商局
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