华侨城创意文化园发展战略研究

我国文化创意产业园建设从20世纪90年代起步，2012年时出现井喷态势，并在2014年达到顶峰。在产业园快速发展的背后，一些问题也随之凸显，如园区太多、资源分散；建设模式雷同，房地产色彩浓厚；园区定位不明确，产业结构单一；园区之间相互分离而自成体系，缺少必要的分工与合作；园区耗费巨资建成后，租金高，企业入驻率低，难以吸引创意阶层，文化气息淡薄等。

一 华侨城创意文化园发展现状及问题分析

华侨城创意文化园是深圳唯一一家国家级文化产业示范园区，为华侨城集团公司旗下子公司全资运营管理的园区。它在参考了纽约、伦敦以及北京、上海的城市更新和产业转型经验后，立足珠三角和中国当下及未来创新性变革，尊重城市产业的多元性和人口的丰富性，以混合型社区建设为核心主张，又与自己的优势产业“文化+旅游”相结合，在保留旧厂房的建筑形态和历史痕迹基础上，凭借深圳独特的城市区位优势以及华侨城集团强大的平台优势，开发出具有华侨城特色的后工业LOFT模式，成为深圳乃至全国极具示范意义的文化园区。在取得了经济效益和社会效益的同时，华侨城创意文化园也面临影响可持续发展的问题。

（一）品牌形象推广成功，大量文化机构寻求入驻，但园区发展空间饱和

园区成功的品牌形象推广取胜于以下四个方面：一是有一整套识别度高、深入人心的完整品牌VI体系，包括中英文LOGO、基础识别系统、品牌延伸系统、应用设计系统。二是既有国际水准的公共空间创意氛围，又有入驻机构艺术家和创意工作室自