深圳探索：与医疗生态圈重构相适应的医生集团创新发展模式

目前公立医院改革进入攻坚阶段，去行政化、去编制化成为公立医院人事制度改革的重要方向。面对由单位人向社会人身份的转变，很多医生显得比较迷茫，但是仍有一部分极具魄力和前瞻性的医生率先跳出了体制。他们形成组织之后，就以独立执业的身份与互联网平台、医疗机构等各方力量进行合作，开拓自己新的职业局面。这样的医生组织给行业带来了一个新的名词——“医生集团”。“医生集团”满足了医生群体对自由执业的追求，激发了医生群体的活力，这一由医生主动开创的执业模式在短短两年时间内取得了极大的进展，伴随着“互联网”速度成长起来的医生集团俨然已经成为行业中不可忽视的一种新形态。

随着2016年3月全国第一张“医生集团”营业执照的诞生，深圳这一始终走在我国医改前沿的城市再一次进入了公众的视野。对医生集团这一新生事物表现出的欢迎和诚恳再一次展现了深圳年轻、敢于探索和充满活力的城市精神。近年来，深圳着力完善医生多点执业的政策环境，以推动和引导医生资源的有序流动倒逼医院尤其公立医院实现用人机制、薪酬支付方式的转变。继出台《深圳市医师不良执业记分管理办法（试行）》，创新实现医生执业积分制管理后，于2015年底，深圳市建立了医务人员执业管理信息平台，形成了医务人员诚信执业数据库，以促进医务人员依法、持续提高医德医技水平。

深圳市卫生和计划生育委员会与香港艾力彼医院管理研究中心一直关注国内医疗领域变革的新动态，从医生集团产生之初就开始观察其发