深圳政府绩效评估的回顾与展望

2008年是深圳政府绩效评估的第二年，试点单位依然是全市6个区和政府16个职能局。为了巩固这项工作的成果，2008年深圳政府绩效评估，在对2007年政府绩效评估工作总结反思的基础上，采取了一系列深化措施，并取得进一步成效。但是，改革探索中依然有许多困难，展望2009年工作，指标的进一步调整、绩效评估立法、绩效评估与白皮书的结合、评估结果的运用，以及政府绩效评估工作机构的设置、职能的确定等方面，还有一些亟待解决的实际问题。

一 2008年深圳政府绩效评估回顾

2008年的政府绩效评估工作取得了较大进展，主要表现在以下几个方面。

评估指标的修正和调整。调整了两套评估指标的结构、权重和标准。区政府的42项指标被调整为36项；政府职能局的24项指标被调整为20项。把不便于统计的，实际意义不大的减去，或者替换为更重要的指标。

指导区政府绩效评估工作。要求把区一级政府绩效评估工作与本区对下属单位的考核指标结合起来，根据本区的具体情况制定有针对性的指标，探索具有不同区域特点的政府绩效评估工作新路子。

对职能局进行符合性指标验证。采用“现场验证”与“检查工作底单”两种方式，深入到各职能局工作现场，了解工作进度，询问具体进程，查看工作目标实际情况。检查工作底单和工作记录，了解其真实进度和第一手资料。

改进社会公众满意度调查。由统计部门承担此项工作，认真研究社会公众对于政府工作的满意度问卷题目，力求做到既能反映民情民意，又能得到改进工作的建议。调查问卷在发放地