韩国新兴市场战略：企业经营创新与政府全球化平台支持

一直到20世纪90年代，提起韩国企业和韩国商品，都很难摆脱“廉价”、“模仿”、“低品质”等形象，其身份、处境同现今的中国商品、中国企业极其相近。而如今，韩国的三星电子、LG（乐喜金星）电子、现代汽车、Posco（浦项制铁）等旗舰企业纷纷进入世界100强行列；其品牌成为世界知名品牌；在一些主要业界，韩国企业的市场占有率位居世界首位；其技术创新、经营模式创新令人刮目相看……甚至过去长期被韩国企业奉为“老师”和“榜样”的日本企业，也感受到了来自韩国企业的竞争压力。而我国企业迈出国门开展跨国经营时，无论在发达国家市场还是在发展中国家市场，所遇到的最强劲的竞争对手也是韩国企业。

究竟韩国企业经历了哪些变化？韩国企业迅速提升国际竞争力的“秘诀”是什么？韩国企业的经验对刚刚迈出跨国经营之路的中国企业有何启示？下面以三星电子、LG电子等韩国代表性企业为例，重点围绕亚洲金融危机后这些企业的新兴市场战略探讨上述问题。

一 两次金融危机：韩国企业脱胎换骨

（一）亚洲金融危机：逼迫韩国企业革新

1997年的亚洲金融危机，是“朝鲜战争”以来韩国所经历的最为沉重的打击，^[1]危机唤醒了为刚刚加入OECD而无比自豪的韩国国民和沉湎于国内市场上的成功而沾沾自喜的韩国企业。面对严峻的生存危机，其被迫进行近乎残酷的变革。由于危机意识渗透举国上下，过去长期以来受到各种阻碍而难以推进的各项改革，得以加速推进。

为了渡过金融危机，韩国在IMF的指导下实施了针对财阀企业的大