中国沿海地区外向型企业转型升级的实证研究——基于国内价值链建设的视角

——基于国内价值链建设的视角

一 问题提出

改革开放以来，中国沿海地区外向型企业通过嵌入全球价值链（Global Value Chains，GVC）的加工制造环节，依赖低成本优势和欧美市场需求引力而迅速发展起来。但伴随着人均收入水平的提高，中国的要素禀赋结构发生较大变化，劳动力成本不断攀升，资源（土地和原材料）稀缺与环境治理的压力逐渐增大，外向型企业赖以发展的比较优势被不断削弱，加上人民币升值的影响，低端制造企业的利润空间越来越小。2008年以来，受国际金融危机的影响，发达国家市场需求萎缩，订单减少，对于中国外向型企业更是雪上加霜。大量迹象表明，世界经济可能经历一个长期低迷时期，中国依靠要素驱动的出口导向型发展模式将难以为继。

面对金融危机爆发以来急剧变化的世界经济形势，传统外向型企业面临的发展路径无外乎三种选择（毛蕴诗、吴瑶，2009）：一是维持现状；二是产业转移，即把生产基地转移到要素成本更低的地区，继续利用低成本优势获取利润；三是转型升级，除了产品升级换代以提高附加价值外，更重要的是企业的业务向价值链两端延伸，即从生产制造向上游的研发与设计和下游的销售与品牌延伸。比较这三种路径，维持现状是不可取的，在成本上扬的同时，外部需求不足引致价格下跌，从两端不断挤压企业的利润空间，最终可能导致企业破产；产业转移属于一种过渡性的策略，这是因为产业转移主要是利用区位成本差异继续从事传统业务，并未改变企业低端制造的角色，而这一分工角色的固化将使企业无法实现价值链攀升