广东家族企业创新的典型模式的简析

著名管理学家彼得·德鲁克指出，创新是唯一能造就一个持续和健康发展的经济的工具。^[1]广东家族企业在30年的创新中渐渐形成了其独特的模式，并积累了丰富的管理经验。为了更深刻领悟粤商创新背后所蕴含的规律和凝结的精神，本章通过典型案例描述的方式，分析了广东家族企业在实现自主创新的过程中所采用的不同创新模式。

总的来看，由于所处行业及企业的特点不同，上述广东家族企业的创新模式具有不同的特点与实现途径（见表3-3）。

表3-3 本章案例一览

从现代创新管理的理论视角，本章通过案例揭示了广东家族企业的各种创新模式中蕴藏的内涵与规律。其一，在企业初始技术水平较低，并采取市场战略导向的情境下，“以外力促创新”的模式成为了一种普遍的选择。这种“外力”可以通过企业自身获取，也可以通过产业集群形成。志高空调采用了“学、赶、超”的创新模式，通过先学习世界先进技术，引进日本和韩国的既有技术手段与平台，再进行二次创新，迅速缩小企业与国际前沿的技术差距。而东莞市虎门镇的服装类家族企业利用集群内的中心企业、产学研创新网络以及公共资源平台，通过在行业内进行广泛的交互合作学习，能迅速从其他企业与机构获取其所需要的资源及技术，分散了创新风险、保持了企业灵活实现集群化合作创新。佛山市的LED照明类家族企业则利用国际专利市场的竞争强度和国内市场内合作分工，联合制定行业标准和在集群内进行专利竞赛，通过集群中的“竞合”模式实现了创新型创新。

在企业自身