格兰仕的技术知识获取

由于发展阶段与技术储备等种种原因，中国企业在原发技术创新能力方面落后于国际先进企业。研究表明，新兴市场中的企业可以通过实施国际化战略获得包括技术知识在内的资源和竞争优势，如何利用后发优势获得技术知识是中国企业亟待解决的问题。本节将描述和分析格兰仕集团这一家族企业如何通过有效地实施国际化战略，克服自身劣势获取先进技术知识和提高技术创新能力的过程和经验。

（一）从世界工厂到世界品牌

格兰仕集团（以下称格兰仕）是一家世界级综合性白色家电企业。自1978年创立至今，格兰仕由一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的国际白色家电集团，产品涵盖微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器和厨房电器等白色家电系列，在中国香港、加拿大、墨西哥设立了分公司，在韩国、美国、法国、英国等国家设有商务分支机构，分销网点遍布全球近200个国家和地区，与200多家跨国公司进行经贸合作，是中国乃至世界家电业内最具影响力的龙头企业之一。随着全球市场和业务板块的持续扩张，格兰仕还计划向东南亚、南美和东欧等地拓展制造和营销网络。在2006年第100届广交会期间，国家商务部网站公布了“中国制造企业品牌知名度”的调查报告，格兰仕品牌在外商最喜欢的中国品牌中名列第一。其中，微波炉无疑是格兰仕在全世界影响力最大的产品。

在20世纪90年代初，微波炉尚未在国内普及，它还是发达国家的大公司如日本的松下电气、东芝和美国的惠尔普等生产的高档家电。而随着发达国家国内市场需求