境外家族企业创新的经验回顾

通过分析杜邦公司、三星公司、李锦记家族企业创新与创业历程史和主要创新管理特征，我们可以从中归结出关于海外家族企业创新的一些经验和特色（见表5-4）。我们把这三家的案例中解读出来的核心元素进行了归总，并用图形化的形式呈现出来（见图5-13），以便结构性地展现出海外家族企业在创新和创业的过程中的成功经验。

表5-4 境外家族企业的创新经验总结

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图5-13 境外成功家族企业创新经验汇总

第一，通过精心设计的并在不断实践和调整中完善的家族治理和代际传承模式为家族不断创业与创新奠定了组织与领导力基础。一方面，三家企业的家族控制模式均呈现出了家族凝聚力强，家族价值观传承稳健和开放家族治理引入职业经理人的特征。以杜邦公司为例，一家超过200年历史的企业至今杜邦家族仍然控制着公司的主要重大决策，家族内部具有高度的凝聚力。杜邦家族一直保持了“坚持不断创新”和“致力于科学发现”的家族和企业价值观。在经历了数次危机之后，在中兴领导者皮埃尔的努力下，杜邦公司转型为职业经理人管理体制。这样既保持了杜邦家族的核心控制权和家族凝聚力，为家族和企业的长久经营注入了使命感，又打破了家族的边界，通过吸收具有卓越才能的职业经理人保证了家族企业管理水平与时俱进。另一方面，三家企业均表现出对代际培养机制的高度重视，特别是有针对性地建立了子女培养和接班人制度。其中李锦记的第三代领导人李文达将其所有子女均送到美国名牌大学进行培养，并且各个子女所