职业经理进入与广东家族企业创新

从西方家族企业发展历程来看，经理阶层的崛起是家族企业持续发展的主要动力之一，而随之产生的企业所有权和控制权分离的“经理革命”则是古典家族企业形态朝现代企业形态转变的重要标志。可以说，没有家族企业的职业经理化，就没有现代大型家族企业的成功。因此，随着广东家族企业的成长，将会有越来越多的职业经理进入家族企业，并参与其管理和经营决策。

从资源基础理论的角度来看，职业经理的进入有可能为家族企业创新提供有价值的、稀缺的、难以模仿的和不可替代的资源，增强其核心竞争力。但职业经理作为家族企业的“外来人”，有可能缺乏与家族的共同利益，由此引致代理问题，从而使得家族企业对前者建立充分的信任。而代理问题和信任冲突可能会对企业的创新造成严重的障碍。本节将在案例描述的基础上分析广东家族企业引入职业经理的现状和趋势，然后探讨职业经理进入对广东家族企业创新带来的影响，最后提出应对上述问题的思路。

（一）家族企业引入职业经理的现状与趋势

根据家族企业引入职业经理的程度不同，可以将西方家族企业的发展历程分为古典、准古典和现代家族企业三个阶段（张珉，2004）。古典家族企业的治理结构相对简单，从战略性决策到日常经营管理全部由创业者亲力亲为，非家族成员作为技术人员或普通雇员只承担运营职能。在准古典家族企业中，职业经理只有低层管理职位，中高层职位则被创业家族成员垄断，这时虽然企业的日常经营权开始由创业者和经理分享，但重大决策控制权