代际传承与广东家族企业创新

随着改革开放以来第一代家族企业创业者年事渐高，广东家族企业开始面临代际传承的问题。代际传承既是家族企业发展的客观规律，也是其创新和发展过程中不可回避的核心问题。与西方成熟的家族企业制度相比，广东家族企业的发展历史还比较短，其代际传承的相关制度还不完善，在传承的过程中出现的代际的种种差异将对家族企业创新和发展产生重要影响。

常言道“富不过三代”，而经验数据则表明大约只有30%的家族企业能够成功传承到第二代（Miller，Steier and Breton-Miller，2003）。但纵观全球，经营超过百年的家族企业亦有不少，如美国的杜邦公司、韩国的三星公司、日本丰田公司和中国的荣氏集团、李锦记集团等。代际传承的成功与否又对家族企业的战略革新和创新能力存在重大影响（Loorbach，2007）。上述成功的家族企业都具有一个共同的特征，即各代继承人都具有不断进入新市场或开发新业务的创新能力（Ward，1987），并在企业中持续推进战略革新（Hoy and Sharma，2010），从而保证了企业的持续成长。本节将讨论广东家族企业的代际传承现状和趋势，分析代际传承给企业创新带来的影响，并就家族企业如何利用和应对代际传承中的机遇和挑战提出建议。

（一）广东家族企业代际传承的现状和趋势

根据《福布斯》杂志中文版发布的“2010年中国家族企业调查报告”的调查数据，我国约60%的家族创业企业家出生于20世纪的40～50年代，而60年代出生的企业家所占比例仅为24%，更年轻的企业家所占比例只有20%。由此可见，大多数家族企业的代际