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无边界化重构

书名：	无边界化重构
英文名：	BOUNDLESS RECONSTRUCTION
作者：	陈小勇
I S B N：	978-7-5201-7289-9
关键词：	企业发展无边界化重构互联网经济现代企业
出版日期：	2020-09-01

中文摘要

企业家是在未知中前行的先锋力量。面对艰难险阻，绝大多数情况下他们没有可供参照和借鉴的成功方案。他们需要打破固有模式，挑战各类边界，实现将可利用的各种要素和力量进行无边界化重构，以此来探索能够克服艰难险阻的有效方式，其本质就是试错，是熊彼特所讲的新组合，也就是创新。现在，借助互联网的信息优势，企业家在向未知领域进军的时候，能更有效率地在全球范围内重构所需的要素和力量。值得强调的是，企业家不单指创立企业的人，那些敢于主动投身未知领域，努力拓展人类认知边界的人都可称为企业家，因为他们和创立企业的企业家一样，都拥有创新精神。本书围绕“边界”，通过对企业本质与企业家实践的对照和反思，认为“无边界化重构”是回归企业发展本质的客观选择，开放的互联网经济为实施这种选择提供了充分保障。

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企业组织无边界化重构导论陈小勇

CommonID:DIR_71411086,ID:12161781,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:671442,name:第二章相关背景分析,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12161745,AbstractCH:互联网经济的蓬勃发展赋予了企业新的生存环境，这种环境的“新”主要体现在以下几方面。第一，互联网显著推动了经济全球化的进程。随着全球市场一体化的纵深发展，从事相同产品经营的企业，无论来自发达国家还是发展中国家，现在都被推向同一个市场空间。甚至，经营不同产品和服务的企业也都被纳入统一的全球化市场中，因为行业之间的边界变得越来越模糊。第二，市场从实体走向了虚拟。互联网不仅为人们的沟通交流提供了有效工具，还构筑了一个虚拟空间，现实世界在互联网上得到了越来越逼真的模拟，人们将越来越多的活动搬到虚拟空间来进行。第三，虚拟空间的开放性，为企业发展提供了无限的空间。置身其中的企业面临政治、经济、科技、文化以及分工、竞争、资源等诸多方面的新变化。,AbstractEN:,KeyWords:41344,665286,177076,207126,EKeyWords:50475,665287,177077,317799,SubjectWords:,LiteratureId:12161780,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120200901X20204432001_000_002,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2020-11-12 13:38:12.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2024-01-05 16:22:40.0,HitCount:4,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12161782,DownCount:11,AuthorInfos:,BookPublishDate:2020-09-01 00:00:00.0,SearchTitle:企业组织无边界化重构相关背景分析,ISBN:978-7-5201-7289-9,BookTitle:无边界化重构,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:,researchorg:,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:,PrizeLevel:,IsExcellence:N,ContentClass:,IsDisabled:N,SearchTitle_2:企业组织无边界化重构相关背景分析,_RowNo:3

企业组织无边界化重构相关背景分析陈小勇

企业组织无边界化重构战略的理论分析框架陈小勇

企业经营层面无边界化重构战略的案例分析陈小勇

CommonID:DIR_71411185,ID:12161794,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:671445,name:第五章企业管理层面无边界化重构战略的案例分析,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12161745,AbstractCH:根据第三章的分析，市场组织专业化分工所具有的交易成本是构成企业出现的客观原因，而企业家精神是企业能够出现的主观因素。因此，企业组织的典型特征表现在，企业是企业家驱动下的集体行动的组织。由于构成企业这个集体的成员各自都有自己的目标，因此，目标冲突就会导致企业经营目标难以有效实现。如何才能解决企业中各种目标的冲突，保证企业职员的行动与企业经营目标保持一致？这是管理学所关注的核心问题。马克斯·韦伯强调用非人格化的正式组织，采用行政指挥机制管理企业。而梅奥的霍桑实验表明，员工满意度直接影响企业管理效率，非正式的、人格化的组织在企业管理中具有非常重要的作用。费根堡母强调了客户在企业管理战略制定中的核心作用，提出了“始于顾客，终于顾客”的管理思想。迈克尔·波特更是从企业与外部相关利益者之间的相关状况来构建企业的经营管理战略。总之，企业的管理思想及其实践已经逐渐从聚焦企业内部转向外部，突破了边界思维的局限。,AbstractEN:,KeyWords:41344,665286,177076,665288,EKeyWords:50475,665287,177077,39927,SubjectWords:,LiteratureId:12161792,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120200901X20204432001_000_005,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2020-11-12 13:38:13.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2024-01-05 16:22:40.0,HitCount:7,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12161795,DownCount:10,AuthorInfos:,BookPublishDate:2020-09-01 00:00:00.0,SearchTitle:企业管理层面无边界化重构战略的案例分析,ISBN:978-7-5201-7289-9,BookTitle:无边界化重构,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:,researchorg:,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:,PrizeLevel:,IsExcellence:N,ContentClass:,IsDisabled:N,SearchTitle_2:企业管理层面无边界化重构战略的案例分析,_RowNo:6

企业管理层面无边界化重构战略的案例分析陈小勇

企业操作层面无边界化重构战略的案例分析陈小勇

CommonID:DIR_71411210,ID:12161805,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:671447,name:第七章企业无边界重构的一般路径构建,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12161745,AbstractCH:前面各部分的分析充分说明，企业作为社会体系的基本构成部分，开放式发展是其存在的根本要求。企业的发展过程体现为持续在其内外进行物质、能量和信息重构。在实践中，企业重构这些要素和力量面临多方面的边界困境，如企业内部的垂直管理边界、水平管理边界、员工之间的边界等；企业外部有企业与企业之间的边界、企业和市场之间的边界、企业与消费者和其他组织之间的各种边界。这些边界是一把双刃剑，一方面，它为企业维持异质性提供了保护；另一方面，这种保护也会成为企业进一步发展的桎梏。企业的发展是创新的结果，创新实质上是对要素和力量的重构。因此，企业要实现发展，就需要突破各种边界所带来的障碍，实现对要素和力量的无边界化重构。根据前面理论和案例分析，分工是经济发展的源泉。企业在分工体系中主要以专业化的方式出现，它必须与其他专业化单元相互协作才能实现自身最终的价值诉求。前面的案例分析充分证明，企业专业化能力越强，其合作的空间就越大，在市场竞争中越具有竞争优势，因为专业化合作的过程就是企业重构的过程，也是企业为了发展重构要素和力量的过程。因此，塑造核心能力是企业实现开放式发展、实现无边界化重构其发展所需要素和力量的前提基础。本章正是围绕这一核心，从组织形式、运行机制和企业文化三个层次来阐述构建企业无边界化重构战略的一般实现路径。,AbstractEN:,KeyWords:41344,665286,177076,182290,EKeyWords:50475,665287,177077,47182,SubjectWords:,LiteratureId:12161803,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120200901X20204432001_000_007,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2020-11-12 13:38:13.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2024-01-05 16:22:40.0,HitCount:3,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12161807,DownCount:9,AuthorInfos:,BookPublishDate:2020-09-01 00:00:00.0,SearchTitle:企业无边界重构的一般路径构建,ISBN:978-7-5201-7289-9,BookTitle:无边界化重构,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:,researchorg:,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:,PrizeLevel:,IsExcellence:N,ContentClass:,IsDisabled:N,SearchTitle_2:企业无边界重构的一般路径构建,_RowNo:8

企业无边界重构的一般路径构建陈小勇

企业无边界重构的结论与思考陈小勇