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中国企业并购跨文化整合:理论与实践

书 名: 中国企业并购跨文化整合:理论与实践
英 文 名: Cross Cultural Integration of China’s Enterprises Theory and Practice
作 者:  崔永梅傅祥斐
I S B N: 978-7-5201-7213-4
丛 书 名: 国家社科基金后期资助项目 订阅
关 键 词:  中国企业 企业并购 跨文化整合
出版日期: 2021-04-01

中文摘要

鉴于中西方文化与管理的差异,在调研我国企业并购案例的基础上,本书研究了文化视角下中国式并购后整合的机理,认为中国企业应根据自身文化特点制定并购战略,选择科学的PMI管控与整合模式;根据本土文化与价值观把握好PMI节奏,避免盲目进行西方快节奏式的整合;成功的并购应是基于并购全过程的整合。

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关于并购,国际上有一个“七七定律”,即70%的并购没有实现期望的商业价值,而其中又有70%的并购失败于并购后的整合。德勤研究发现,60%的并购没有实现期望的商业价值,其中近三分之二的失败缘于对文化的忽视。跨越文化的鸿沟、融合双方优秀的企业文化因素、形成新的企业文化是企业并购后真正创造价值的关键。

,AbstractEN:,KeyWords:58915,124516,582970,EKeyWords:37283,61518,582971,SubjectWords:,LiteratureId:12626035,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_001,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:56.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:46,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626038,DownCount:23,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:中国企业并购跨文化整合的引言,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:中国企业并购跨文化整合的引言,_RowNo:3
CommonID:DIR_71694739,ID:12626041,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683080,name:第二章 文献综述,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:

“并购”是兼并与收购的简称,并购价值需要通过战略整合、业务活动整合、组织机构整合、人力资源整合和文化整合等并购后的整合活动来实现,因此并购后整合是关乎并购成败的最为关键和微妙之处。文化是企业跨国并购后整合成败的重要影响因素,前人对并购后的文化整合研究为本书提供了有益的借鉴,但仍存在诸多不足和有待完善的地方,尤其是基于中国情境与文化背景下的跨国并购后文化整合研究。

,AbstractEN:,KeyWords:58915,124516,582970,EKeyWords:37283,61518,582971,SubjectWords:,LiteratureId:12626040,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_002,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:56.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:34,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626042,DownCount:26,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:中国企业并购跨文化整合的文献综述,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:中国企业并购跨文化整合的文献综述,_RowNo:4
CommonID:DIR_71694769,ID:12626046,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683081,name:第三章 文化与企业文化,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:

近年来,文化作为企业的一项重要资源,越来越受到管理学领域学者的关注。正如著名企业家任正非所说,世界上一切的资源都可能枯竭,只有一种资源可以生生不息,这种资源就是文化。文化的影响是潜移默化的,所谓“随风潜入夜,润物细无声”,文化悄无声息地影响着组织中的个人行为,进而影响组织行为;文化的影响又是源远流长的,文化一旦形成,便会在组织内部形成相对稳定的行为模式,对组织产生持续而深远的影响。那么文化究竟是什么?作为一项重要管理资源的企业文化又是什么?民族文化作为企业文化的重要影响因素是怎样定义的,其作用的途径又是什么?企业文化是否可以通过量化的方法进行测量?测量的维度和工具有哪些?本文将按顺序对以上问题进行一一解答,为后文探究文化在并购后整合中的影响奠定基础。

,AbstractEN:,KeyWords:214847,40143,582970,EKeyWords:32176,54644,582971,SubjectWords:,LiteratureId:12626045,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_003,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:56.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:62,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626048,DownCount:28,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:文化与企业文化,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:文化与企业文化,_RowNo:5
CommonID:DIR_71694799,ID:12626052,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683082,name:第四章 并购中的文化差异、匹配与协同,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:

在并购交易中,无论在其完成前还是完成后,并购失败的发生通常是由“文化差异”导致的。企业管理大师Drucker曾指出,多元化经营的成功,离不开共同的团队核心,离不开“共同的文化”的建立或至少结成“文化上的姻缘”,通过并购来成功开展多元化经营也是如此。通过调查全球115项并购交易,著名的科尔尼管理咨询公司发现了一个事实,从而可以解释许多并购不成功的原因以及将不成功归咎于“文化差异”的缘由——文化差异会导致并购文化风险进而影响并购的成败。基于此,以“文化双融理论”为视角去建立并购双方文化匹配度评价体系,有助于降低我国在企业跨国并购中由文化差异引起的并购风险,实现文化协同。

本文首先从“国家文化差异”和“企业文化差异”两方面分析了“文化差异”对并购后整合的影响以及由此引发的并购文化风险。为尽可能降低文化风险的发生率,我们建立了“文化匹配度”评价体系,分别从并购双方的视角对文化匹配的因素进行梳理和概括。企业并购需要实现文化协同,本章最后从并购前、并购中、并购后总结文化协同实现的路径。

,AbstractEN:,KeyWords:59043,582972,554900,EKeyWords:380587,582973,554901,SubjectWords:,LiteratureId:12626050,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_004,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:56.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:31,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626054,DownCount:21,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:并购中的文化差异、匹配与协同,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:并购中的文化差异、匹配与协同,_RowNo:6
CommonID:DIR_71694840,ID:12626057,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683083,name:第五章 PMI动态演进路径,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:

随着经济的不断发展,有一定经济实力的企业开始通过并购进行外部扩张,但纵观国内外投资案例,大多数企业并购没有达到预期的效果,甚至并购是失败的。大量学者的研究发现,并购失败的原因主要是并购后整合不力,并购企业不能产生协同效应,其中,文化整合失败占比达80%以上。因此,并购企业基于双方文化匹配度的文化整合管理显得尤为重要。

本文首先介绍并购后文化协同的作用机制及实现途径,进而从文化整合模式出发,介绍并购双方在不同的文化匹配中,针对不同情况采用不同的文化整合模式,包括吸纳式、渗透式、促进式与分离式四种模式,并通过分析不同文化整合模式所对应的文化协同机制,分析其如何实现文化协同的最终目标。

,AbstractEN:,KeyWords:582974,44955,582975,EKeyWords:582976,115145,582977,SubjectWords:,LiteratureId:12626055,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_005,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:57.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:12,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626059,DownCount:19,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:PMI动态演进路径,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:PMI动态演进路径,_RowNo:7
CommonID:DIR_71694901,ID:12626063,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683084,name:第六章 四阶段PMI管控模型构建,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:

全过程的并购后整合(PMI)管理模型是基于并购整合理论和项目管理思想构建的全过程、动态整合模型,是一系列步骤的集合,主要为PMI“四阶段”管理模型,具体包括整合前评估、整合规划、整合实施以及整合后评价。本文从文化视角切入,以基于全过程的并购后整合(PMI)模型为基础,详细介绍了企业并购后文化整合实践。

,AbstractEN:,KeyWords:582978,457691,582979,EKeyWords:582980,335374,116018,SubjectWords:,LiteratureId:12626061,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:N,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_006,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:57.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:16,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626064,DownCount:19,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:四阶段PMI管控模型构建,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:四阶段PMI管控模型构建,_RowNo:8
CommonID:DIR_71695016,ID:12626068,SiteID:14,Type:chapter,Code:null,ParentId:0,InnerCode:683085,name:第七章 研究结论与展望,ShortName:,SubName:,EnTitle:,EnShortTitle:,EnSubTitle:,Level:0,BookId:12626006,AbstractCH:本研究基于文化视角研究企业全过程的并购后整合问题,以并购理论、国家文化与企业文化理论、文化整合理论为基础,构建了PMI动态演进模型与四阶段PMI管控模型,并结合联想收购IBM PC事业部和中国五矿收购OZ案例实践进行分析,以期对跨国并购后整合实践起到一定的指导作用。,AbstractEN:,KeyWords:58915,124516,582970,EKeyWords:37283,61518,582971,SubjectWords:,LiteratureId:12626067,Fileref:null,OrderFlag:0,IsLeaf:Y,PubDate:null,FindDate:null,IssueDate:null,DocType:null,ProductSeries:null,Doi:null,InstanceID:0,MinNodeSearch:Y,XmlID:b120210401X20150271001_000_007,Prop1:null,Prop2:null,Prop3:null,prop4:null,AddUser:admin,AddTime:2021-07-06 13:54:58.0,ModifyUser:Admin,ModifyTime:2021-11-03 05:36:05.0,HitCount:11,ShowType:putong,LogoID:0,PdfID:12626070,DownCount:20,AuthorInfos:,BookPublishDate:2021-04-01 00:00:00.0,SearchTitle:中国企业并购跨文化整合的研究结论与展望,ISBN:978-7-5201-7213-4,BookTitle:中国企业并购跨文化整合:理论与实践,BookStatus:7,AllowDownload:Y,BookVersionNum:null,researchorg:null,CopyRightDate:null,ExcellentPeriod:null,PrizeLevel:null,IsExcellence:null,ContentClass:null,IsDisabled:N,SearchTitle_2:中国企业并购跨文化整合的研究结论与展望,_RowNo:9
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