海外华商受中国独具特色的家族、家族制度和家族文化影响，家族企业形式占有很大比例。本文分析了华人家族企业发展的三个阶段，即古典家族企业时期、家族企业内部股份制时期和家族企业社会化时期。之后进而探讨华人家族企业的治理特点和文化传统。华人家族企业不同于发达国家的大企业和企业集团的主要特征就是，家族牢固地拥有并经营企业集团。华人家族企业治理机制的一个基本特征是非结构性的垂直治理，主要表现在两个方面，一方面，企业中的委托人与代理人之间责权约定的保证是双方的私人关系，而不是法律契约；另一方面，拥有企业实际控制权的管理者，并不是真正意义上的职业经理，他的代理人地位，主要不是由于其管理才能而得到的，而是基于其在公司中的控股权地位。最后，分析了华商企业在发展过程中形成的一系列具有华商特点的国际化战略和多元化战略。 <<