富士康科技集团经历了在台湾地区的创立起步，在大陆的快速发展，以及在全球成长三个阶段。在大陆始终重视基地布局，坚持人才培养，注重高科技研发，使得公司实现了跨越式成长。此后试水欧洲市场，开拓南亚市场，进军南美市场，并挺进美国市场，使得其国际化进程进入新阶段。一直以来，富士康遵循以市场为导向的公司战略，追求精益生产，严格控制成本，重视战略人力资源管理，实施绿色管理。富士康的国际化扩张之路得益于其巧妙采用间断均衡和领域均衡的组织双元战略。先在中国大陆发展，再到国外发展；先在中国大陆沿海发展，再到内陆发展。在制造与研发、制造与组装、自建与并购之间寻求跨领域之间的平衡。 <<