本文介绍了临沂市河东区供销社联合社在改革之后的运营状况，县级联合社在供销社牵头改革下，形成了行政与实务两条运营脉络，在此基础上以盛民农业发展服务有限公司为依托，实现了农业服务的规模化。金融服务方面推广了信用互助的试点模式，形成了“大小联合+试点推广”的双线运行模式。同时还大力推进村社共建工程，以便精准扶贫工作的开展。在县级联合社规模运营的基础上，乡镇级联合社及下属成员社也有序开展自己的业务。最后，本文提出河东区联合社仍存在管理体制冗杂、资金周转不足与服务能力极差大的问题及相应的政策建议。 <<