岗位是现代组织管理的基本元素。事业单位引入岗位管理的方法较晚，在理想的岗位设置、现实的工作需求、组织的编制约束、单位的文化熏陶之间存在相互牵制的力量，这种作用力集中体现在员工的工作状态上。关注事业单位管理人员的职业化，需要聚焦他们所在组织的微观环境——岗位。宏观政策和制度分析关注的是事业单位管理人员职业的外部条件，职业群体内部现状需要进行微观的调查。本章通过对事业单位管理人员和专业技术人员在工作价值选择、满意度、敬业度和职业倦怠感方面的调查，了解个人对工作的主观感知，通过比较不同岗位、不同类别、不同学科背景的人员工作状态的差异性，探讨事业单位管理人员职业发展的核心要素与方向。 <<