华为提出建立以项目为中心的项目管理体系建设，就是为了更好地支撑企业在复杂的商业和市场环境中提升自身的应对能力和竞争力。以项目为中心不仅是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供全面支持的管理支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、知识和战略等很多方面，也就是业界所称的组织级的项目管理体系。本文从组织、规则、流程、IT、度量和运营等多个维度全面介绍了华为以项目为中心项目管理体系的建设实践和经验教训，希望能给中国企业以启发和借鉴，为中国项目管理做一点贡献。 <<