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工程建设“五全”项目管理体系的实施——以北京城市副中心行政办公区工程建设为例
摘要
新奥通城公司70333779在北京城市副中心行政办公区B1-B4组团工程中成功创建并实施的以“全覆盖规划设计导引、全面实时动态信息管理、全过程质量管控、全时空安全管控、全方位预警制度”为主要方法的“五全”项目管理体系,取得了显著的经济效益和社会效益。
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作者简介

黄扬林: 黄扬林,经济学学士,高级工程师,北投集团造价管理部主管。

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