本研究开篇便明确提出了欲探讨的三个关键问题：战略人力资源管理是否对员工绩效具有跨层次影响？这一影响的内在作用机理是什么？二者关系是否受到其他情境因素的权变影响？借由对现有文献的归纳整理及深度访谈，本研究发现战略人力资源管理对员工层次员工绩效的跨层次影响是明确的；基于社会交换理论识别了心理契约履行是二者之间的一个作用机制，在战略人力资源管理与员工绩效之间起到中介作用；同时发现上下级关系与战略人力资源管理对心理契约履行具有交互作用，而组织层次传统性可能跨层次调节心理契约履行与员工绩效的关系。进一步，本研究基于以上逻辑关系构建了理论框架，提出假设，并通过问卷调研与数据分析对假设进行检验和分析讨论。本章是末章，将在上述研究基础之上对研究结论进行总结，揭示研究的理论贡献与管理启示，介绍研究中的创新与局限，并对未来研究进行展望。 <<