从问题导向出发，在开展股权激励前，有必要先明确为什么要开展股权激励，即梳理公司当前的问题与需求，明确股权激励实施后是否可以解决相应问题和需求。明确后检查开展股权激励的可行性，诊断公司当前治理现状、薪酬分配体系等，结合市场环境、行业情况、公司状况和实施条件，据此判断是否开展股权激励工作。问题和需求的归纳与梳理也将成为后续方案设计原则、激励对象选择、时间安排、业绩条件设计的输入，而全面评估公司内外部情况与实施条件将大大降低设计与实施的风险，确保方案设计的合适、合规、合法。