创业难，守业更难，超越会难上加难。家族企业第二代所处的时代和其父辈相比，已有本质上的差异，全球经济一体化和全球市场共享化、国际国内竞争的交融，使得企业必须在更广阔的坐标系中才能找准自己的位置，其战略构建和运营体系也必须顺应这一深层变化。“创二代”企业家面临着系统竞争的全新考验，实体经济与虚拟经济、线下网络与线上网络、硬实力与软实力、有形资产与无形资产、国内市场与国际市场、物质奖励与精神激励等一系列错综复杂的元素，都需要新一代企业家去整合和考量。从成长机制上赋予“创二代”驾驭企业的能力，才能适应系统竞争时代的严峻考验。近年来，随着浙江经济社会的快速发展，第一代创业企业家正在逐步淡出经营舞台，新生代企业家传承接班已是大势所趋。加强家族内部治理和营造良好的外部环境，构建企业接班人健康成长机制，着力推进家族企业顺利实现代际传承，成为家族企业健康发展的重大问题。 <<