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浅析郑州地铁运营需求管理策划与组织
摘要
城市轨道交通前期工程设计、建设对线路后期运营影响非常大,运营单位将运营经验教训转化为运营需求,介入前期设计建设,对推动工程质量提升、实现高品质运营有着重要意义。本文结合郑州地铁的经验做法,从组织机构、工作机制、标准制度、体系机制建设等方面研究运营需求管理的工作思路,并提出介入过程中需要关注的问题及解决思路,为城市轨道交通运营同行提供参考。
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作者简介

刘宏泰: 刘宏泰,高级工程师,郑州地铁集团有限公司运营分公司党委书记、总经理。

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