在持续关注深圳报业集团与深圳广电集团近5年的融合发展与转型实践的过程中，不难发现，无论是报业集团，还是广电机构，在具体战略制定和付诸行动层面，从大肆的渠道扩张（兴建网站、开发客户端）到回归优质内容生产，从横向多元拓展到立足自身优势的上下游开发，从关注自身感受、小团体利益到聚焦市场需求和用户体验，可以说越来越趋于内敛，趋于理性，趋于本源。他们把一开始的四处摸索转变为在“微观改革、增量改革和边缘改革”为主的路径下的自然延伸，应该说，这是一种积极的信号和向好的征兆。