通过广汽集团对直接投资的全资、控股企业委派财务总监，与董事会、监事会、纪检监察、审计等公司治理机制相结合，形成全方位、全周期、多层次国有企业监督协同体系的实证研究，本文分析了广汽集团开展财务总监委派制的现状和实施效果，并提出了继续完善财务总监委派制的建议。