本文主要基于“商业模式画布”的理论模型，着重从定位、服务、营销、成本、收入五个方面对我国马拉松赛事商业模式的主要特点与存在的问题进行分析，并对国内外马拉松赛事商业模式进行对比。研究发现，我国马拉松赛事商业模式整体还处于初级阶段，在精细化、高效化、差异化等方面还存在许多可以改进的空间。为此，本文从上述五个方面提出我国马拉松赛事商业模式创新建议：加强差异化定位和赛事特色的打造与培育；增加赛事内容的丰富性、娱乐性、参与性；重视赛事市场推广；调整和优化赛事成本结构，降低办赛成本；加大赛事盈利点和收入渠道的开发力度，改变收入结构和盈利模式较为单一的现状。