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公益项目模式理论框架
摘要
项目模式是一家公益组织运作公益项目时,所使用的相对稳定的资源与行为投入方式(模式设计),以及其中所包含的两种类别的技术。这些模式设计与技术能够清晰地体现出项目设计者(或操作者)的思路:明确意识到的或暗含其中的节点问题是什么,如何通过模式设计和专业技术解决节点问题,走向最终的项目目标。本文分别介绍了“节点问题”“模式设计”“专业技术”等概念,提出“项目模式=节点问题+模式设计+专业技术”的理论公式。在此基础上进一步提出公益组织的“专业性三要件”,分析了代表公益领域产出的“产品生产线”以及项目模式的来源。
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作者简介

朱照南: 管理学博士,美国德克萨斯大学奥斯汀分校访问研究员。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:非营利组织管理、项目评估、政府购买服务等。

陶传进: 北京师范大学社会发展与公共政策学院,教授,博导,中国人民大学社会学博士。北京七悦社会公心益理服事务长,研究方向:社会治理与发展、社会组织与公益项目评估、社区治理、政府购买服务等。

刘程程: 管理学博士,北京市工会干部学院讲师。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:组织与项目评估、社区治理、公共服务绩效评估、职工教育、公共管理等。

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