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公益项目项目模式理论的应用
摘要
公益组织的核心竞争力是其项目模式。项目模式是公益或社会服务产品的“加工机器”,其中蕴含着技术含量,需要组织通过特殊的探索途径才能获得。本文从团队管理、组织战略、项目管理、传播筹款、组织发展以及项目评估等角度入手,介绍了项目模式理论的具体应用,重新思考公益组织的一系列管理问题,并且提出了基于项目模式的公益组织评估与项目评估的新路径。
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作者简介

朱照南: 管理学博士,美国德克萨斯大学奥斯汀分校访问研究员。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:非营利组织管理、项目评估、政府购买服务等。

陶传进: 北京师范大学社会发展与公共政策学院,教授,博导,中国人民大学社会学博士。北京七悦社会公心益理服事务长,研究方向:社会治理与发展、社会组织与公益项目评估、社区治理、政府购买服务等。

刘程程: 管理学博士,北京市工会干部学院讲师。北京七悦社会公益服务中心联合发起人,研究方向:组织与项目评估、社区治理、公共服务绩效评估、职工教育、公共管理等。

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