本报告以PPP项目实施机构、社会资本方、项目公司为视角，结合轨道交通和综合交通枢纽的工程案例，提出PPP项目绩效评价核心指标和考核体系，对规范开展PPP项目的绩效目标管理、指标管理、绩效监控、绩效评价工作给出指导性意见。研究结论为PPP项目应建立全生命周期动态的、与激励相容的评价体系，建设阶段可用性绩效指标包括质量、工期、成本、安全应急、环境保护、社会影响6个方面；运维指标从公共安全、秩序维护、卫生清洁、设备设施维保、突发事件处置、公众满意度6个方面进行设置；移交指标包括移交范围及程序、技术转移、人员培训、运营状况、设备状况、提前移交6个方面。本报告具有全面性、科学性和实操性特点，其为PPP项目的绩效管理提供了理论和实践依据。 <<