本文为多案例研究，主要阐述本书研究理论模型中的“结构要素”维度（图4-1的阴影部分）。本章通过对腾讯、安卓、中国移动和小米科技这四个案例进行分析，研究企业生态系统的成员结构和战略类型。首先，介绍了多案例研究的现实背景（移动计算产业现状和面临的挑战）；其次，简述了多案例研究方法和样本选择，其中包括“三角矩阵”数据选取方法、四家案例企业介绍；再次，对移动计算企业生态系统的成员结构和战略类型进行分析；最后，论述了移动计算企业生态系统的环境不确定性、系统的自组织行为以及系统的成员角色和战略类型。随着互联网的飞快发展和物联网技术的广泛应用，产业的结构变得高度动态化（Kenney & Pon，2011）。企业需要采取有效的方式应对外界环境的变迁，跨产业间的联合在全球产业发展中成为一道独特的风景线（Helo，2004）。这种跨产业的合作和联盟使得传统意义上的产业边界变得愈加模糊。互联网信息全球化以及物联网时代使得产业环境高度动态化，企业需要积极应对商业环境的不确定性（Kenney & Pon，2011）。因此，本章将从企业生态系统视角以新兴的移动计算产业为背景，对这种跨产业合作的商业现象进行剖析。计 <<