本文为探索性单案例研究部分，主要阐述本书研究理论模型中的“动态演化”维度（见图5-1的阴影部分），通过对互联网转型企业（海尔集团）进行单案例纵向研究，分析了企业生态系统的动态演化过程以及平台的驱动作用。首先，介绍了企业生态系统动态演化与资源依赖理论的结合（包括企业生态系统动态演化的成员类型、关系机制、策略实施、平台驱动）；其次，介绍了单案例研究方法以及案例数据的获取和处理过程，在研究结果的基础上论述了企业生态系统演化动因（环境变迁、战略变革）、演化路径（资源整合、策略实施）、演化结果（结构和关系变化、功能变化）以及互联网平台模式的驱动作用；最后，得出主要结论，展示海尔的企业生态系统动态演化过程和机制。互联网技术的应用和物联网的发展改变了传统制造业的格局，迫使中国本土制造企业转型升级（Hammer & Champy，1993）。企业转型的动因来自内部和外部：企业成长过程中内部变迁力量迫使企业转型（Kanter & Stein，1992），商业环境、科技水平、组织文化等外部力量促进企业变革（Reger et al.，1992）。中国本土制造企业转型的原因很多，一方面，外部资源限制、劳动力及 <<