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吉利:20世纪90年代~2011年跨国并购的整合式创新“逆袭”之路
摘要
本报告通过批判性回顾吉利集团从2002年国际化战略开始,逐次并购英国锰铜、澳洲DSI、沃尔沃、宝腾、路特斯、美国Terrafugia的过程,重点研究分析吉利从准备期、谈判期到协同整合期并购沃尔沃的全过程,探讨吉利在跨国并购后通过跨文化管理、协同创新、整合式创新等方式实现创新逆袭的过程,旨在剖析吉利成功并购并实现引领发展的关键要素,为国内其他企业打开成功并购整合的“黑箱”、实现创新引领发展提供理论与实践启示。
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作者简介

尹西明: 尹西明,北京理工大学管理与经济学院助理教授、特别副研究员,兼任清华大学技术创新研究中心副研究员,研究方向为技术创新管理、学术创业与可持续发展。

蒋石梅: 蒋石梅,河北工业大学经济管理学院教授,博士研究生导师,河北工业大学案例研发中心副主任,研究方向为创新管理、科技人力资源。

陈劲: 陈劲,清华大学经济管理学院教授,清华大学技术创新研究中心主任,博士研究生导师,研究方向为技术创新管理与科技政策。

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