在当今经济发展新常态，国内外市场需求不足，化工行业竞争白热化条件下，十通公司在维持并努力扩大市场份额的同时，合理优化内部流程，以期提高公司整体效率。其中降低产品成本保持强劲竞争优势是十通公司亟待解决的问题。本文剖析了十通公司产品成本管理中的现存问题和内在原因，提出规避市场需求波动、降低材料采购成本和设备维修成本、避免存货成本波动等建议。