本文从剖析中小企业培训“鸡肋化”的原因切入，逐步为中小企业培训管理者提供突破困境和价值实现的最佳解决方案。面对培训投入不足、课题体系不全、学员参与热情不高等诸多困难，中小企业管理者应立足企业战略，定义组织能力需求，构建能力素质模型，并着眼企业内部，运用经验萃取技术，结合在线学习平台，构建线上的企业大学，在低成本的情况下，有效保障中小企业的知识沉淀与能力内化，促进中小企业组织能力的提升，真正做到“上承战略、下接绩效”，从而实现培训工作的价值。 <<