摘要
在新冠肺炎席卷全球的时代背景下,众多马拉松赛事因疫情防控的需要而取消。2020年,成都马拉松在防疫措施严格,参赛规模缩小,备赛时间缩短的情况下成功举办。本文主要分析2020年成都国际马拉松赛事的商业价值主要来源,其代表着成都“三城三都”的城市品牌,在举办赛事的同时能够综合性带动成都地区的消费能力增长,赛事本身和在传播时所带来的媒体价值,以及马拉松赛事需要参赛选手自己体验,在体验过程中会产生大量的互动机会,这些机会则形成了成都马拉松的商业价值。成都马拉松的商业价值...
在新冠肺炎席卷全球的时代背景下,众多马拉松赛事因疫情防控的需要而取消。2020年,成都马拉松在防疫措施严格,参赛规模缩小,备赛时间缩短的情况下成功举办。本文主要分析2020年成都国际马拉松赛事的商业价值主要来源,其代表着成都“三城三都”的城市品牌,在举办赛事的同时能够综合性带动成都地区的消费能力增长,赛事本身和在传播时所带来的媒体价值,以及马拉松赛事需要参赛选手自己体验,在体验过程中会产生大量的互动机会,这些机会则形成了成都马拉松的商业价值。成都马拉松的商业价值在运营过程中转化为赛事收入,而赛事收入主要由报名费用、政府补贴、赞助收入和衍生品销售四个部分构成。虽然成都马拉松已经成功举办四年,并且成长为世界马拉松大满贯联盟候选赛事,但其运营收入仍不足以覆盖其办赛成本。成都马拉松赛事的主办方和运营方可从培育赛事特色、对其精准定位,加强开发赛事衍生品,提供赛事服务产品,打包管理赛事版权这四个方面提高赛事的市场化运作水平,在推动全民健身事业发展的同时早日实现盈利。
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作者简介
刘盼盼: 刘盼盼,北京体育大学研究生院硕士研究生,研究方向为体育经济与产业。
杨建荣: 杨建荣,经济学博士,北京体育大学体育商学院副教授,硕士生导师,中国体育科学学会会员,研究方向为体育经济、体育赛事、体育投融资。
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