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2020~2021年中小城市体育场馆综合运营商研究——以福建冠深集团为例
摘要
福建冠深集团开展物业管理、智能停车、文体产业投资、固定资产商业运营管理等业务。作为中小城市体育场馆运营商,冠深集团针对中小型城市体育场馆运营管理建立一套较为完善的体系;整合自身拥有的各领域资源,降低运营管理成本;不断创新和优化经营模式。但集团缺乏核心赛事、内部管理水平不高,缺乏有效宣传推广,各地场馆管理模式分散,体育场馆经营模式不固定,还面临互联网的冲击,也较难获得政策补助。中小城市体育场馆运营商应加强内部管理,建设企业品牌文化,创新运营管理模式,优化资源配置,重视市民引入,以及建设大数据平台。
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作者简介

郝海亭: 郝海亭,南京晓庄学院体育学院副教授、硕士生导师,研究方向为体育场馆管理、体育产业。

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