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2021年SPD模式下的医疗机构医用耗材精细化管理实践
摘要
本文阐述了医疗机构通过引进SPD(Supply-Processing-Distribution,供给-加工-配送)医用耗材管理服务,利用信息技术手段,实现了医用耗材采购安全合规,配送保质保供,财务成本降低,管理科学精准。通过引进SPD专业服务,整合医院耗材管理需求,搭建医用耗材供应链管理平台,实现了医用耗材在SPD模式下的人员专业分工,耗材准入合法合规,耗材供应按需自动配送,用后结算,耗材使用消耗与收费医保联动,管控医用耗材的全面追溯。有效优化和提升医疗机构的耗材管理水平,实现实耗实销实结,实现耗材全周期管理,全程可追溯,成本大幅度降低。随着SPD医用耗材管理服务的进一步深化,医院医用耗材管理势必将转向精细化管理,结合大数据、物联网技术,使得医用耗材向更精准、更高水平的智慧供应方向发展。
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作者简介

于清明: 于清明,国药控股股份有限公司党委书记、董事长。

张锋: 张锋,中国医疗器械有限公司信息部部长,北京国药新创科技发展有限公司总经理、高级工程师。

钱锋: 钱锋,北京国药新创科技发展有限公司实施总监。

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