近年来，北京市基层治理在“顶层设计”与“基层创建”两种力量共同推动下，逐渐形成了三种主要路径：组织活动、搭建平台和运营空间。运营空间是最新的实践路径，尚在探索之中。本研究基于西城区益陶然组织运营陶然书苑公共空间的个案调查，详细呈现这一路径的理论与实践背景、缘起与创设、实际运作与效能等，并据此总结若干启示。研究表明，空间运营是社会组织参与基层治理的可行路径，它的特点在于将街区公共空间作为基层治理创新的载体，把街区公共空间作为治理工具，下沉党政资源，链接国家与社会，为居民参与社区治理与社区服务提供机会和平台，吸引多元利益主体，在品质社区、人文社区、和谐社区建设中发挥助力作用，显著提升治理效能。空间治理要求基层政府主动转型，实施“空间+”策略，推动治理创新。 <<