随着智能互联技术的发展，企业人才培养和员工培训需求升级，对企业学习平台数字化、智能化、场景化建设提出了更高要求。本文以中国银行“中银研修”云平台建设实践为例，介绍了中国银行教育培训数字化转型战略的实现路径，以及云平台的运营管理、在线培训、社群学习等主要功能。经过不断更新迭代，“中银研修”云平台仍然存在教学设计评估智能化程度不够、运营管理模式智慧化程度不高、对外交流合作开放化程度不足等问题。本文建议，下一步需要升级、优化思路，探索打造“大平台、大运营”模式下智慧化学习图景，推动线上培训场景和生态建设，具体采取如下措施：聚焦队伍建设，科学搭建知识体系；支持职业发展，智能规划学习旅程；应用前瞻科技，智慧运营教学教务；发挥桥梁作用，大力推进产教融合；探索多边联盟，积极践行社会责任。 <<