目的：探讨DRG成本核算下的医用耗材管理现状、改进和发展趋势。方法：回顾多年来医用耗材管理实践，依法依规建立耗材管理制度体系，加强耗材管理信息系统建设，推行统一耗材标准编码和信息互联互通，规范遴选准入、采购物流、库存、计费、结算管理流程，开启动态性国家集采及各层面降价谈判，引入第三方SPD物流供应链服务商，细化耗材三级库房“最后一公里”管理颗粒度，实践临床耗材合理使用大数据的分析和卫生技术评估评价，实施DRG疾病组付费模式改革等。结果：医用耗材全流程信息化、精细化管理取得重大进步，耗材价格虚高得到遏制，物流仓储成本不断下降，第三方SPD物流服务新模式、使用后计费结算不断取得成效，骨科耗材和检验试剂等特殊耗材管理新模式不断推进。结论：DRG疾病组付费模式下的成本核算对提高医用耗材精细化管理和临床合理使用管理的综合性成效起到关键作用。 <<