加快培育具有全球竞争力的世界一流企业是新一轮国资国企改革的重要任务之一，也是城投公司推动高质量转型发展的新路径。在此背景下，现代研究院提出城投公司对标提升方法论——“六定”模型，通过对标管理对企业的生产经营进行全面复盘，聚焦自身存在的突出问题，针对性地制定提升行动方案，梳理关键任务清单，分重点、分批次地推动管理改革，补齐管理短板，从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化等方面提升管理水平和管理能力，有效增强竞争实力。 <<