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中国社会企业的业务模式研究
摘要
社会企业的业务模式是指社会企业通过运营创造价值,同时实现经济利润和社会或环境影响的策略或框架,业务模式描述了社会企业组织资源、提供产品或服务、与利益相关者互动,以实现其社会使命并确保经济可持续性的方式方法。社会企业业务模式的构成要素包含战略目标、服务对象、核心竞争力、营收模式与合作网络,根据各要素在社会企业运营中的作用不同,可以把社会企业业务模式划分为技术创新驱动模式、社区经济驱动模式、资源整合平台驱动模式、服务终端交付驱动模式四种。梳理深圳市社创星社会企业服务平台认证的555家社会企业,技术创新驱动模式的社会企业占比最高,其次为服务终端支付驱动模式。社会企业业务模式载体以工商注册的企业居多,有效实现了社会价值,组织技术创新能力和资源整合能力优势明显,重视受益对象与合作网络构建,形成了自我造血机制。然而社会企业业务模式还存在一定的问题,党支部建设情况影响了社会企业的资源整合能力;70%的社会企业业务模式成熟度不够;早期成立的社会企业面临业务模式变革压力;无论当地经济是否发达,社会企业营收能力均需提升;养老领域业务模式急需创新。为此,应该强化党建引领,实现党建与业务模式的有机融合,探索以
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作者简介

朱晓红: 朱晓红,华北电力大学人文与社会科学学院教授,社会企业研究中心主任,回天治理研究院社会组织研究中心主任,主要研究方向为社会组织与社会治理、社会企业、志愿服务。

朱嘉琪: 朱嘉琪,华北电力大学人文与社会科学学院公共管理专业本科生,主要研究方向为社会治理、社会企业。

杨丽弘: 杨丽弘,华北电力大学人文与社会科学学院公共管理专业硕士研究生,主要研究方向为社会组织与社会治理、社会企业、志愿服务。

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